去年底金融危机开始向外向型纺织企业蔓延，贴牌加工企业遭受重创，但是国内最大的纺织服装制造企业宁波申洲国际集团控股有限公司，作为劳动密集型服装代加工企业的典型代表，其2008年销售增长32%、利润增长70%、税收增长53%，丝毫没有受到危机影响。今年一季度在全国纺织业两位数下滑的态势下，申洲国际的销售、利润和税收收入均保持30%左右的增速。其为耐克等国际运动衣品牌的订单生产已经排至明年秋冬季，企业满负荷运转，2009年全世界最大的印染工厂要投产，还将招收员工4000多名。

　　宁波申洲国际集团控股有限公司董事长马建荣认为，一直以来对于传统劳动密集型产业如何转型，其实有很多误区，很多企业以为转型升级就是创牌子，但是国内几百万家企业，不可能都去创品牌，专业的生产制造仍然是生产链上不可缺少的环节。对于制造企业来说，即使不创品牌，生产方式的转变也是升级，企业的转型升级最重要的是生产力的提高。

　　纺织服装制造优势仍在中国

　　宁波申洲国际集团控股有限公司是目前国内最大的纺织制造企业，80%的产品出口海外，90%的外销产品为国际品牌贴牌生产，是耐克、阿迪达斯等国际运动品牌最主要的制造商之一。

　　马建荣说，从事服装业二十年，就在2008年的头几个月，他和他的整个班子第一次产生了动摇和迷茫，甚至一度以为企业要完蛋了，在中国搞纺织业没有希望。“因为宁波已经进入工业化后期，工业已经具备了中等发达国家水平，纺织业是落后产能、淘汰产业，人多、污染也多。”马建荣说，2008年上半年，劳动力吃紧、人民币升值、出口退税取消、银根缩紧，种种倒逼机制下，加上政府的导向，他甚至开始考虑把企业卖掉，去收购造船厂或者造五星级宾馆。

　　在巨大的压力之下，马建荣带队去了河南、四川等省十五六个县城实地考察劳动力供应，又去了东南亚新兴制造业国家了解竞争对手的投资环境。马建荣得出的结论是，中国纺织业的制造优势二十年内还没有一个国家能赶上。他的根据是，中西部落后地区还有大量剩余劳动力没有转移出来，这些人必须依靠劳动密集型的企业的生产，带动家乡进入工业化社会；而孟加拉、斯里兰卡等新兴的产业转移目的地，虽然工人月工资只要40美元，能源廉价，棉纱价格甚至低于中国的棉花(13300,-40.00,-0.30%)价格，但是政府的腐败永远是悬在企业头上的达摩克利斯之剑，工人效率是中国人的一半，产业链不成套，无法生产中高档服装成衣。“如果中国的企业家主动放弃这种优势，去让给这些东南亚国家，那太可惜了。”

　　马建荣认为，经过金融危机的检验，服装企业两极分化十分明显。但是国内同行中只要一直专注主业的，基本上都能生存下去，有20%的企业产业升级没有停步的，还过得非常滋润。目前为止出现问题的纺织企业，绝大多数都是因为前两年眼红房地产、股市和期市来钱快，去赚快钱，最后导致资金链断裂的。

　　马建荣认为，纺织行业还有巨大的发展前景，申洲本身来说，二十年之内会发展到十万人左右的大型纺织企业，从国内领先跻身为世界领先。“对于我们国家整个纺织企业来说，机会也是巨大的：第一，国内市场，国内品牌雨后春笋般起来，可以带动国内一大批中小OEM企业；第二，明年美国经济复苏，单子会爆炸性地上升。现在由于经销商不敢库存，服装库存急剧减少，明年肯定要补仓；第三，这几年正是纺织企业搞技改的大好时机，去年这个时候欧洲染色机和现在比价格至少少了1/3，还不包括欧元贬值部分。”

　　大半利润投入技改投入高、收益也高

　　由于日元贬值，申洲集团到了1997年，账面利润虽然有3000万元，但是资产盈亏相抵还负债8000万元。在最困难的时候，马建荣顶住董事会的压力，坚决不分红，所有的利润都用来搞技改。当年花几千万引进世界上最先进的针织大圆机，来代替国内台车，又从上海引进几个重要的染色和织布的专家，技术改造带来天翻地覆的变化，1998年和1999年连续两年销售和利润都以30%的速度增长。从那时起，申洲国际尝到了技术改造的甜头，一发不可收拾。2000年以前所有利润的90%都投入技改，企业在香港上市之前每年也是60%至70%的利润不能分红用于技改，2005年上市以后，已经是一个年利润四亿元的大型企业，每年仍然50%的利润用于技改，仅最近五年用于引进设备、技术改造的投入就高达20多亿元。

　　每年将企业绝大部分沉淀下来的利润用于扩大再生产和技术改造，企业也顶着巨大的风险，有几次挣扎在生死边缘。1998年马建荣投入280万美元，几乎一年的利润购置了意大利生产的拉毛机。机器引进后，由于客户对申洲国际生产这种新型面料信心不足，没有人下订单，机器两年空置，巨额资金变成一堆废铁，企业面临倒闭。但是经过两年的市场开拓，这种新型拉毛面料成为公司最大的主打产品，客户一个订单就是一千万件，订单来不及生产，2000年公司不得不花20万美元从意大利紧急空运38吨的设备到宁波。至今这种产品还占公司年销售的20%左右。