这四家公司有着共同的软肋：CEO十年没有变过。一个人的聪明才智，一个人的强弱，做了十年，应该都用光了，角色应该变换得快一点，他们现在更适合做董事长这个级别，他们做CEO，或者做首席体验官，都不合适了。因为你那个位置，别人是没法跟你抗衡的。结果你的强在继续发挥，但是它已经发挥得淋漓尽致了，但是你的弱没有一种新的力量来纠正，这也是外国公司为什么CEO要十年或者三五年就换一换。我为什么推崇携程，因为它的CEO换了很多，对公司没有影响。

强人和狂人差别很大，强人不一定是咄咄逼人，不一定是那么锋芒外露，但是他有综合素质，他能带一个队伍，用一种很好的规则，让大家的游戏持续不断，这样的强人更能干。

腾讯、百度、阿里巴巴、盛大的平台战略关键点

腾讯平台战略关键点

1. 中流砥柱的QQ IM

2. 黏性强大的社区平台

3. 商业模式龙头的无线、支付平台

4. 规模庞大的客户端群系

百度平台战略关键点

1. 占强势地位的搜索引擎

2.“简单，可依赖”的体验

3. 新闻、百科等的门户平台

4. 初见规模的社区平台

阿里巴巴平台战略关键点

1. 核心的电子商务平台

2. 相对开放的信息流平台

3. 支付平台

4. 淘宝平台

盛大平台战略关键点

1. 多元的游戏平台

2. 统一的后台支撑平台（销售、计费、客服、技术、账号）

3. 开放的网络游戏研发和运营

4. 资本平台