事实上，以小天鹅为核心，组建“洗衣机事业部”，是美的入主小天鹅后第一步棋。

目前，美的集团旗下美的、荣事达和小天鹅三个品牌洗衣机的销售部门、供应链、制造和研发部门已完成整合，“实行一套班子，统一管理”，出身小天鹅的柴新建，为事业部的总裁。

“通过整合，集中度越来越高，人员越来越精简，效率更高，这个方向不是很对吗？”柴说。

但美的不仅做加法，也在做减法。在一年多时间里，小天鹅已先后关停并转了十几个公司。

“难度非常大。”方洪波坦言，“但那都是包袱、负担，牵涉精力，浪费资源，不是我需要的东西。”

以小天鹅9月16日刚刚转让的宁波新乐（持股32%）为例，“虽然，小天鹅是它的大股东，但并没有控股，它所有的技术、产品对我们没有价值。并且，它的区域布局，也不符合我们未来的发展战略，所以，我们决定把它卖掉。”方洪波说。

挑战西门子？

也许是巧合，就在小天鹅热火朝天地往新区的工业园搬迁之时，9月23日，国际白家电巨头博世-西门子家电集团（下称“博西”），在南京博西家电工业园举行了由它独资的滚筒洗衣机工厂的正式开业庆典。

而博西亦是小天鹅的合作伙伴。在无锡，其与小天鹅成立了第一家合资企业——博西威，博西占有60%的股份。该公司目前拥有年产70万台5公斤滚筒洗衣机的能力。不过，博西南京新厂的产能则为，年产80万台8公斤滚筒洗衣机。

据中怡康的统计，在滚筒洗衣机市场，西门子已连续多年占据龙头地位。“它的市场地位目前没有人能够动摇，我们也不跟它竞争。”柴新建坦言。

但一位业内人士分析，在未来1至2年内，整合后的小天鹅洗衣机，很有可能成为西门子洗衣机的最大对手。“它有小天鹅的技术和品牌，美的的体制和市场营销能力，以及美国通用电气公司的支持。”

方洪波表示，小天鹅滚筒洗衣机今年的产量就要达到50万台，明年达到100万台。“到今年底，一定会有企业感受到小天鹅在滚筒洗衣机上面的实力。”而到2010年，小天鹅滚筒洗衣机的年产能，将达到300万台。

虽然，方洪波表示，“这个企业现在还不是博西”。但当记者问及“小天鹅洗衣机如何定位”时，方洪波说，“中档为主，偏高端一点。”

而这已相当接近西门子洗衣机目前的市场定位。据中怡康的数据，2009年年初，小天鹅滚筒洗衣机的市场排名仅排名第九，但8月，已跃升至第五位，且与第四位渐行渐近。

何况，上述数据，还不包括小天鹅与通用电气合资生产的滚筒洗衣机。

2008年，小天鹅通用公司生产滚筒洗衣机20多万台。此前，此等产品全部出口美国，占中国出口美国洗衣机份额的80%以上。不过，“最近，通用电气已同意，合资公司的产品可以在中国市场销售。”小天鹅一位人士称。