谈及欧阳旭，京城父老有三个印象：帅哥、文人、异类。

“异类”是地产界封给欧阳旭的。万通地产的冯仑、今典集团的张宝全曾与他喝茶聊天，无不惊叹——欧阳旭满口的传承阅读、创意零售，这在只认钱的地产界里活生生是个圣人。

用地产商标榜欧阳旭，对他是个侮辱。这位北大中文系才子，从商足迹遍及三里屯的乡谣酒吧、北京西山的明慧茶院，其执掌的国风集团2002年入主上市公司西藏圣地，高原之上由此常见一位执马徐行的雅士。

欧阳旭，文化商人是也。

然而在8年前，他却被诸位地产大鳄羡慕不已。国风集团仅仅出资6400万元股金，便从海淀区政府手中拿到了总投资16亿元的中关村文化广场改造开发权。

不过，送给欧阳旭地产界首演的礼物，却是怀疑、嘲笑和愤怒。地产界置评他“经验全无、资本有限，却拿到了京城最抢手的商业地产项目，迟早一败”。

性情中人的欧阳旭，却并不在意这些评价，他自诩至少是一个成功的书商。1999年以来，在整个海淀图书城因同质化严重，陷入经营困境之时，欧阳旭在一个破地下室里开办的国林风书店，却凭借其独到的文化氛围，经营得风生水起，名声显赫。

这让当时急于重振图书城雄风的海淀区政府认为：欧阳旭，行！

九分质疑，一分认同，欧阳旭便开启了天马行空般的想象：他要新造一座中关村地标大厦，造名为第三极，暗喻南北极之外的喜马拉雅山；第三极之中要开设国内最大的单体书店第三极书局，可享音乐、美食；第三极要打造成享受文化盛宴的中心，有画廊、有展厅、还要有慕名前来的大公司、大商家；中关村文化广场要成为海淀区的特色商业中心，有大商厦、有大教堂……

很明显，欧阳旭一手打造的第三极模式，本质上是一个以文化为核心，以创意零售为特色，由书局与商业地产组成的业态。这正是一个文化商人最大的梦想，利用文化打造的“线”，实现一个各类产业有机串连的商机。

这不就是一个哈佛广场吗！有人从这个伟大构想中，隐约捕捉到了一丝波士顿哈佛广场的影子——一个书店、剧院、餐厅云集，文学、科学、艺术汇聚，学者、政客、艺术家交流的文化圣地。

的确，欧阳旭坦诚，1995年一次美国之行，使他领略了哈佛广场的文化魅力，之后便一直沉迷于打造中国哈佛广场的梦想。如今，他终于有机会实践一把。

有梦想，就有泼冷水的：造楼易，培养文化氛围难；经营1300平方米的国林风易，掌控4.97公顷的文化广场难上加难。

然而，类似这样的质疑，却被有意无意地忽略了。

应战

2005年9月，第三极大势已定。

历时3年打造，75米高，冷灰色调的第三极大厦赫然挺立，威风八面；2万平方米的第三极书局独占四层，内部装潢现代气派；创意零售区、写字楼区各自列阵，整装待客；整个中关村文化广场众星拱月，已将第三极书局推至国内民营书店的老大地位。

“上风上水上海淀，融商融志融天下”，此时的欧阳旭春风得意，举手投足间暗藏雄心。开局也犹如人的心情一样甜美：雅虎、腾讯纷纷入驻第三极，整个地产项目开盘不足半年，便已收回3亿多元的销售额。

更辉煌的未来，似乎将在第三极书局正式营业起顺理成章地逐一拉开。然而，第三极势必会对中关村图书界的“霸主”、隶属北京新华书店的中关村图书大厦产生威胁。