欧阳旭再次兴奋起来，他决定利用舆论导向逼迫中关村图书大厦“撤退”；同时主动找到北京新华书店，以诚恳姿态请求达成双方复价。政府部门迫于形势紧急，从中斡旋，战火似乎即将结束。

然而，出乎所有人意料的是，本处于被动地位的中关村图书大厦，却再施一计：2006年底，中关村图书大厦推行无限期八折，欲将八折定为中关村的“市价”。

此举堪称一石二鸟，反将欧阳旭逼至墙角。八折并不违反“公约”精神，由此中关村图书大厦便免去了扰乱市场秩序的罪名。同时，八折却足以使第三极书局继续处于亏损状态，价格战演变为欧阳旭最不愿意看见的“持久战”。

第三极危矣。

彷徨

迫于无奈，处于弱势地位的欧阳旭只得继续跟进八折，然而却没有得到一丝同情。批评家们一针见血地指出破绽：定位高品质阅读的第三极，却在使用打折促销吸引读者——第三极才是罪魁！？

更糟糕的是，跟进价格战几个月后，第三极书局客流量反而下滑。一个细节是，购书包使用率竟然不足20%，生意惨淡可见一斑。

欧阳旭这才发现问题严重，第三极书局堪称第三极模式的心脏，心脏停搏，后果不堪设想。2007年，关波接手第三极书局总经理一职，负责书局具体事宜，欧阳旭和他的团队试图通过商业地产的运作，为心脏电击起搏。

于是，欧阳旭四处寻觅画廊、音乐厅入驻第三极，以此加强业态，吸引客流，然而，他却不幸地发现了第三极模式第一个先天性缺陷。

画廊老板们无一例外地拒绝了邀请。原来，第三极物业租金在2007年便达到15元/平方米/日，售价早就突破了25000元/平方米，一个中等画廊月租金就在数十万元。如此巨额的场地成本，这在启动资金低、回报周期长，甚至是需要“奉献精神”的文化产业看来，简直就是强取豪夺。欧阳旭可谓在一个文化产业省吃俭用，纷纷撤出市中心的时点上，搭起了一个巨大的、永远也无法填满的舞台。

这肯定不是真正的哈佛广场所可能存在的问题——搞文化，中国没有免费的午餐；欧阳旭也成为了中国最怪诞的地产商——租金与房价越涨，他反而越难受。

彷徨之中，欧阳旭选择了退而求其次，付得起租金的商家，只要是与文化沾边，就可入驻第三极。于是，主打文化牌的第三极大厦内，轻易可见的是 建设银行、 招商银行、肯德基、眉州东坡、江南厨子、奥运特许商店……还有数不清的首饰店、家居店林林总总，给人的总体感觉就像一个旅游胜地的业态，而非“文化约会中心”。

这无疑是以定位模糊为代价的。起初，欧阳旭的“抢救”起到了些许作用，书局与商业地产客流量均有所抬头，但很快犹如昙花一现，再次凋零。

不出半年，首批入驻第三极的140多家商家，竟然出现了“溃逃者”。欧阳旭蓦然回首，第三极模式第二个先天性缺陷已经暴露。

事实上，地产界很早就有人提出，第三极在商业地产的考量上“犯忌”诸多：第三极东侧便是中关村购物广场，既有家乐福又有餐饮一条街，更不消说虎视眈眈的中关村图书大厦——当地商业地产已经趋于饱和，消费者凭什么一定要去自命不凡的第三极买书购物呢？

一个标志性事件，彻底暴露了第三极的无助。2008年5月，从事第三极商业经营的北京文脉商业管理有限公司，正式向法院申请破产。这位“难兄难弟”当年响应欧阳旭“10年包租”的号召，在第三极大包大揽，倒手商铺，不出2年便亏损严重，负债率高达237%。

第三极已经一片萧条。第三极B座二层只剩下一家玩具店、两家饰品店和一家水吧，一个老板没好气地抱怨：“周末生意更差，客流量极低，只有退出！”

甚至有人调侃，南极、北极、第三极，都是无人区！

由此，“用地产补书局”的计划彻底流产。2007年，第三极书局亏损2000万元，2008年亏损1700万元。

怎么办？欧阳旭的调整目光又重新回到了书局本身，在关波主持下，第三极书局从2008年开始瘦身，从四层变为三层。空出来的第三极第八层，索性甩卖给了在中关村中四处寻找写字楼的百度李彦宏。

然而，噩梦依然没有结束：

第三极的图书分类太乱了，远无中关村图书大厦那样系统。

太大了，来来回回坐电梯，书架很高，根本不方便取阅。

经营饮料还算得体，但是卖玩具、电器似乎就格格不入了。

灰色是挺时尚高雅的，但是读书久了很累眼睛。

以上都是读者对第三极书局的意见。由此可见，欧阳旭和他的团队在模式细节上的疏忽，才是在无论有无价格战的情况下，第三极书局乃至整个第三极依然颓废的谜底。然而，此时回头已然太晚。

2009年上半年，第三极书局销售额达到6300万元，但是仍然预计全年亏损1500万元。需知，欧阳旭已为第三极书局省免了5000多万元的租金，否则心脏早已停搏。