20多年来，汪海率领双星集团创造了青岛市、山东省和中国企业界的多个第一：第一个实施了横向经济联合；第一个推行“东部发展、西部开发”的战略；第一个以企业名义举行新闻发布会；第一个在国际舞台上展现中国企业家的风范；第一个在世界性博览会上弘扬“东方鞋文化”；第一个创立家庭化、军事化的高层次管理；第一个实践用市场经济观点强化思想政治工作；第一个实施企业由“二产”向“三产”的转变；第一个创出中国鞋业名牌；第一个实施名牌战略；第一个提出市场政治、市场理论的哲学观点等等。企业从单一做鞋，发展成为以鞋为主、多种经营的跨行业、跨地区、跨国界、跨所有制的综合性跨国集团；职工从2000多人发展到30000多人。

    目前双星品牌价值达50亿元。汪海本人先后荣获“全国首届优秀企业家”、“全国劳动模范”、“全国五一劳动奖章获得者”、“全国思想政治工作创新奖特等奖”、“优秀共产党员”、“世界风云人物”、“中华十大管理英才”等荣誉称号。

    细节决定成败

    军队行军打仗讲究实事求是，注重细节；企业也一样。

    在制鞋行业利润普遍降低的现今，双星集团董事长汪海向管理要效益，通过半军事化管理，在双星内部实行了承包责任制，把每个工序、每台机器都承包给操作工，该工序或机器正常运作所需要的水、电等各种费用都算在承包者身上，公司每天按时给每个工人进行结算，看他发明了多少创新、节约了多少水电费，并根据节约或创新计算他们的工资。有效提升了企业管理水平、提高了企业管理效益。

    这样环环相扣的创新机制需要严格的管理，2002年，汪海从部队接收了将近300名退伍军人。

    “现在虽然不是战争年代，但经过严格训练的军人在执行力方面还是有一些优势的。”汪海说，他虽然不偏向于使用军人，但相信军人的实力。
　   
    关键在于执行

    《向解放军学习》一书的作者认为，从经济学的眼光衡量，决定企业赢利能力的最根本的要素就是效率，而人类最有效率的组织就是军队。其中，决定效率高低的关键因素就是执行能力，这对于企业也一样。

    双星集团总裁汪海早在1980年代初就提出：“市场如战场，竞争如战争，”率领双星人在市场前沿阵地全力奋战，并不断总结出了一系列商战中的闪烁着军事思想的企业管理理论，如“无情的纪律，有情的领导”等。

    “全员创新，打商战中的人民战争”的企业管理理论，是双星管理的又一次突破和新发展，是创新性地运用毛泽东思想智慧来指导现代商战的有益探索。

    双星的企业文化始于厂房内铺天盖地的标语，人们戏称为汪海语录。诸如“市场如战场，干好产品质量就是最大的行善积德”等等。这些标语很多都是员工自己写的，挂在工厂的房顶上，感到特别像军队里的行为规则。

    “我们的文化可不是仅仅体现在标语层面上。”汪海说，双星的这些标语都是自己或员工工作经验的总结，双星严格按照军队里实事求是、令行禁止的风格办事，严格要求自己。

     双星集团下属生产企业某鞋业制造公司的负责人也是一位转业军人，对于双星的军事化管理深有感触。“军令如山倒，客户的订单一旦下达，全厂都不顾一切地为之奋斗。”该负责人是汪海在2000年从部队招收的300个军人之一。

    打好商战中的人民战争

    汪海以胸有甲兵之气势指出：“我们要通过全员创新，打好商战中的人民战争，如此，我们将是战无不胜！”。

　　汪海表示：“打商战中的人民战争是汲取毛泽东人民战争理论，对商战中企业管理的一次新探索、新突破、新发展。深刻领会这一重要企业管理理论，对推动双星‘四大支柱’、七大行业发展具有重要的现实意义和深远的历史意义。”

　　汪海说，中国共产党之所以能够取得革命战争的胜利，就是因为毛泽东的宏韬伟略，通过各种有力的宣传工具被人民了解接受，并因而调动和组织了中国千千万万的民众，大打人民战争。正是正确应用了人民战争战略，依靠广大人民才夺取了胜利。

　　汪海深谙这一战略思想，认为市场企业家必须和战争年代的将军划等号，从某种意义上讲，见不着硝烟的市场比硝烟弥漫的战场更残酷，因为打败了都找不到向谁举手。因此现代商战不能言败。

    在国内外市场竞争更加激烈严酷的新局势下，汪海以国际、国内市场的战略眼光和超强军事智慧及时做出“岗位是市场，竞争在机台，全员都创新”的重大战略，发动了“商战中的人民战争”。汪海坦言，这一战略正是看到商战中广大员工中蕴藏的巨大能量和“核潜力”，它所形成的商战中的“核武器”能量作用不可低估。

    作为曾经在枪林弹雨中摸爬滚打12年的解放军某部炮兵指挥排长，汪海似乎对商战有更透彻的理解和认识。

　　汪海说：“变幻莫测的商战，并不像战场那样狭路相逢勇者胜，还得比智慧、比耐性、比观察，总之，你就是得小心翼翼，每时每刻都不能掉以轻心，尤其像双星这种跨行业集团。