产品堆积如山，灾难突如其来，企业顿时陷入绝境。橡胶九厂生产的橡胶底解放鞋被国营商业系统拒收，厂房里鞋子堆积如山，账面上赤字高挂。出路在哪里？汪海站在胶州湾畔一遍又一遍进行着沉重的思考。

　　要想企业不倒，职工先要吃饱。在那个令双星人难忘的冬天，汪海带着一帮人，背着鞋，“大逆不道”地集体偷偷卖鞋。临出发前，汪海以壮士断臂的悲壮对职工们说：“我们橡胶九厂从今天起，就是要穿自己的鞋，走自己的路，闯出一条生路！”

　　当时，私自销售产品被视为违规。可汪海却卖出了积压的产品，救活了企业，就此迈出产品自销的第一步，进而才有了后来的双星集团。

　　对于这样的经历，汪海近乎自嘲似地说：“从此，军人出身的我就和这个企业结下了不解之缘，一干就是几十年。我是一不小心，误入邪（鞋）途，结果，没当上首长，却在邪（鞋）门邪（鞋）道当上了脚长。从此，穿双星鞋，走中国路。”

    汪海没有圆将军梦，打拼20多年后，汪海倒成了潇洒走世界的中国“市场将军”。

　  在市场经济中，企业发展不会是一帆风顺的，有高潮就必然有低谷。如今企业的生命周期越来越短，企业存活的比例越来越低，市场的风险越来越大，所以企业家就必须有坚强的意志克服各种困难。

    在越南战场上，身为炮兵的双星集团总裁汪海经常冲在第一线，在危险面前总是“不知死活”。汪海说他这种不怕困难不怕死的斗志在部队里得到了最大的肯定，以至于转业后做企业也是忘乎所以地向前冲。

    “我在部队的时候，也有过将军梦，表现也很突出，是二等功班长，还是二等功排长，但是个人却从来没有受过功勋。战场上我没有成为将军，商战中我是一个成功的将军！”汪海幽默地比划着双手说：“双星，就意味着是肩章上有两颗星的将军。我们一个小小的制鞋企业，发展成了年销售过100亿元的跨行业集团，这是成功的！当好厂长，创造民族名牌，让职工们致富，这个理想实现了，也是成功的！

    企业家最后是军事家

    在企业有了生机之后，汪海实施低成本扩张，抢占市场先机。汪海就以自己的技术主动找到了农村的闲置厂房，破天荒地在山东建立了13个联营分厂，之后又将联营厂办到了中国西部。可在当时那个思想僵化的年代，国家没有政策，以前没有人干过，一些人暗自盘算着“等汪海做大了，折腾垮了，把他抓起来就好了”。紧接着，在上头没有红头文件的情况下，汪海又依据鞋业劳动密集型行业的市场规律，作出将生产企业从青岛市内主动迁往山沟，向革命老区沂蒙山等贫困地区转移的惊人之举，以争取低人力成本优势。

　　当时，有许多人不理解，四处散布“汪海和双星在城里干不下去了，才跑到山沟里”。直到十几年后，人们才真正理解了汪海的超前思维。

　　对于这种主动转移、主动调整的发展之路，汪海说：“这就是双星发展三部曲：出城、下乡、上山。”

    现在，双星已经出海远航，走出国门，走上了出口创汇的金光大道。

    汪海对媒体表示：“企业家必须具有全面综合的素质。首先应该是政治家，这是首要条件，尤其在中国，不是政治家绝对站不住脚。其次应该是外交家和演说家，应具备良好的交际能力和口才，只有这样，才能把你的观念和思想通过语言表达出来，让别人理解。最后就应该是军事家了。”

    他说：“琳琅满目的市场和硝烟弥漫的战场应该等同，企业家应该和将军划等号。” 

    从某种意义上说市场要比战场更加残酷，当企业家比当将军还难。在战场上，将军接受的军事命令是很明确的，关键是怎么去组织实施；而市场变幻莫测，明年会出现什么产品，达到什么样的标准，很难捉摸，这就需要企业家的智慧才能。这样，一位企业家的谋略和决策能力要大大超过一位将军。

     业内人士表示，汪海具有一个富于创造性思维的头脑，能够按市场规律来运作。像他这样的企业家，才不愧是真正的企业家。

    汪海曾遭到过许多人的议论，而汪海那“敢为天下先”的气魄却让他另有一番见地。他曾言：“我把议论和嫉妒看成是一种伟大。我这么一个小厂长、普通的‘鞋匠’，能够引起那么多议论和争议，并非坏事。这些年来，作为一个改革者，我只是有时候在迫不得已的情况下违点规，并没有违法，这是在中国国情下，企业家能够成功的很重要一条。所以我有两句话，对于所有的事情、所有的工作，自己要拿自己当骨干；不管遇到什么问题、受到什么样的挫折，总要自我感觉良好。人们注意到双星总部的楼门口塑的一只黑猫和一只白猫。上面写着‘不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫’；“不管说三道四，双星发展是硬道理。”

    双星集团是国内鞋业首家上市的公司，也是鞋业首家获驰名商标的企业和全国制鞋检测中心。二十多年来双星作为国企制鞋业“一花独放”，首先在于汪海战略转移和资本运作的成功。早在1980年代双星就敢为天下先成立了“扩散办公室”，在青岛市周边的郊区以管理和技术，把老产品扩散到乡镇企业；而后通过联营、租赁等方式建起了双星开发区第一座鞋城，又在即墨市建成了双星工业园；进入1990年代，挺进沂蒙山，建起了双星第三座鞋城；直到1996年双星集团股票成功上市。

    近几年，双星集团又在成都、贵阳等地先后建立了双星制鞋基地，形成了群星灿烂的双星大发展的格局。发展是硬道理，双星的发展，再次证明了这一颠扑不破的真理。可以说，没有1980年代的“联营”，双星就没有今天的发展。

    在双星的发展过程中，他们用了近10年的时间创名牌；又花了近10年的时间来发展名牌。从2008年起，汪海又提出，双星已经进入了名牌发展的高级阶段，即品牌的运作阶段。双星集团的管理体制将要从“油桶型”向“哑铃型”发展，即由原来的工厂生产为主转向经营和开发为主，加大产品开发力度，构建经营网络。

    “穿上双星鞋，满洒走世界”的广告语应该说是老百姓耳熟能详的，对一个企业来说，没有自己的牌子就得永远依附于别人，而有了牌子不谋求发展就要失掉已有的市场。在新世纪，双星品牌发展，也让双星连锁店的经营者发财。这个硬道理一直是汪海最坚定的信念。