让中国装备迈向“中国创造”--武汉重型机床集团的自主创新之路

    新华网武汉１２月１日电 从连续５年巨额亏损到连续１０年跳跃式发展，从９５％的资产负债率，到跻身武汉“纳税百强”行列，从设备的数控化率只有５％，到设备和产品的数控化率达到９５％……武汉重型机床集团依靠自主创新实现“浴火重生”，成为引领中国装备迈向“中国创造”的排头兵，为我国装备制造业开辟了一条科学发展的成功之路。

    体制创新——实现跨越式发展

    １９５８年诞生的武重，是“一五”期间国家投巨资由前苏联援建的唯一一家超大型“工作母机”生产专业厂，先后为国家建设开发制造各种重型装备近２万台（套），曾以生产重型机床产品规模最大、品种最全而成为名闻世界的“亚洲明珠”。

    但是，随着市场经济的发展，“大而全”的国企体制僵化、机制不活、冗员过多、竞争力弱、负担过重等弊端逐步显现，高峰时期员工多达３万的武重，从１９９５年开始出现连续５年的巨额亏损。

    从投产时毛主席剪彩、周总理现场任命厂长，到多任武汉市委书记把武重作为维护社会稳定的联系点，武重仿佛一夜之间从天上跌到了地底。一些离退休老工人谈起困难时期的武重，不是痛心疾首，就是泪流满面。

    六成以上的工人息工、待岗；企业上下人心浮动，技术骨干纷纷“孔雀东南飞”；生产经营举步维艰；资产负债率高达９５％……

    ２０００年，武重抓住了国家推出“债转股”的机遇，与资产管理公司签订债转股协议，组建有限责任公司，一举把企业资产负债率降到了２４％，并成功实现机制的转换。

    采取无偿移交地方、挂牌出让等方式，武重先后将学校、医院、房地产、居委会、有线电视等诸多辅助单位全面剥离。

    通过盘活厂区２００亩土地的存量资产，武重开全国之先，采取工龄补偿的方式，一次性对４０００名富余人员实行了工龄“买断”，同时将２５００多名在岗职工的全民所有制身份转换成合同制，彻底变革了劳动用工制度。

    企业内部则从专业公司入手，自下而上进行分配制度改革：在对新老工人等特殊员工给予两三百元补贴的基础上，将刚性工资与浮动工资比例，由原来的８：２变为２：８，打破“吃大锅饭”式的岗位工资制分配制度，全面实行工时考核工资制……

    集团董事长黄照说：“机制与体制的转轨，让武重彻底摆脱困境，步入了发展快车道。”

    从２０００年开始，武重的经济效益连续１０年实现跨越式增长，销售收入以年均超过３０％的速度增长；年利润总额以８３．４％的速度增长；国有资产保值率８年增长２７０％以上。