“蓝蓝的天自由地飞”

王方华说自己骨子里是复旦的人，“深深的海静静地流”。当他来到上海交大的时候，一开始甚至有些不习惯。

“因为交大做任何事情都要讲一个理：你为什么这样做？你做这个东西有什么用吗？对国家、对人民有什么好处？你要用这些资源，那么你能不能少一点会做得更好？交大做事情非常强调它的目标，解决实际问题。教师、学生有种高度的社会责任感：它是以天下为己任，饮水思源、爱国荣校，她把那种文化发扬到极致。”

王方华要把二者结合起来，因此，他提出了“蓝蓝的天自由地飞”。“天高任鸟飞，海阔任鱼跃。”在安泰的教授中，是非常多元化、非常兼收并蓄的。

英国《金融时报》的西蒙·伦敦曾经说过，如果德鲁克执教于一家顶级商学院，他可能连助理教授都不够资格，更别提终身教职了。做出此论断的根据是这位管理学大师不愿参与学术界的游戏。“他拒绝在晦涩难懂的期刊上发表文章、不用冗余的数学填充论文，同时由于理解管理学需要广博的知识，他也不愿限制自己的视野。”

在安泰，德鲁克这样的“轶事”难以发生。因为有“蓝蓝的天自由地飞”，所以，各种背景的人，各种追求的人，甚至各种行为模式的人，甚至怪人在安泰也不乏其人。江湖派、学究派各得其所，和而不同，相安无事。甚至还有专以教学为己荣的。难怪有人说：“王院长那边什么人都有。”

这种多元化的主题必然要求多元化的评价体系。“出论文是优秀的教授，出专著也是优秀的教授，他们相同之处就是高水平。低水平的论文我没有反对，但我不鼓励，低水平的著作我也不鼓励。所以，高水平的论文和高水平的专著是等价的。”

而是否高水平，则是由“市场”说了算。在王看来，论文是高度市场化的。“以杂志的引用率，以及这个杂志受到国际大家的认同度，很容易区分出A类杂志、B类杂志、C类杂志。著作也是，这个著作市场上认同度是有什么呢？有排行榜、销售量，这个书卖得好，市场认为你是好书。”必须指出的是，此排行榜不是一般书籍的排行榜，而是细分学术书籍排行榜。像《细节决定成败》这样的书，尽管销量可观，但似是而非：“其实战略决定成败，大方向错了，什么都错。战略决定成败，是决定大成败，不是小成败，细节决定卓越。”

除此以外，安泰正在尝试增加社会服务到评价体系中去。比如，某教授成为市长决策顾问，或者可为中央政治局的领导们讲课。“顶尖是一样的。你想想看，你写一篇论文难吧？难。在国际一流杂志发表很难很难，全国一年只有十几篇，如果发表在顶尖杂志，原来（全国一年）只有两三篇，现在十多篇。十多篇里交大能有一篇两篇真是不容易。反过来说，全国给政治局上课的有几个人？如果有一个人去上课，上课的人去跟发表国际杂志之间很难说哪个影响大，哪个花的劳动多。”

在如是一个多元化的评价体系中，人人都可以在自己擅长的领域里发挥到极致，最有效地整合利用人的潜能、爱好、环境周边获得的资源。

王方华特别重视提高资金的利用能力。他将许多非核心事务外包给第三方，比如教材外包就节约了管理人员人工成本、库房费用、也无需资金垫付，不仅防止了腐败，市场化行为还为学生节约了费用。王方华对为安泰服务的物业公司的苛刻，让其成为F1的物业服务提供商，因为它给安泰的一位学生——F1中国总经理留下了深刻的印象。

王方华对安泰的国际化也可堪圈点。“我采取的力度、手段、方法可以说走到了最最高度，从国际合作一对一、一对多到多对多，我的国际合作从项目合作、学生交流、教师交流到合作科研，甚至合作去做国际论坛。我的整个合作范围从原来只是美国，后来欧洲、亚洲，现在合作的学校已经超过一百多家。安泰的国际留学生很多，现在本科生三分之一是留学生。”

在英国《金融时报》的商学院排序中，上海交大安泰的排名41位。“前50是一个俱乐部，”王骄傲地说：“中国的大学院长到国际上已经不一样了，我们现在出去都是美国大学商学院正院长，与我们平等地交流。大家都不能轻视对方。”

有同行到安泰参观，然后感喟“做不到”。还有不少MBA和EMBA毕业时说，我们在安泰读书什么课都不上也能学到东西，因为安泰本身就是一个管理的样本。