“比较所有权优势”视角下的中印企业解读

为什么印度企业通过国际化，比中国建立了更强的竞争优势？我们将国际贸易的核心理论—比较优势理论与邓宁的国际生产折中理论(OIL)进行创新整合，提出符合发展中国家跨国公司理论的“比较所有权优势”理论，试图解释这一现象，并提出发展中国家的跨国公司理论。

我们超越传统的比较优势理论，认为资源要素禀赋可以不局限于一个国家之内，有战略眼光的企业家可以将不同国家的要素禀赋优势通过内部化整合在一起，进一步提升所有权优势。因此，我们理论中的内部化优势也不仅局限于交易成本理论，后发跨国公司的内部化不仅能够降低交易费用，克服外部市场不完全的缺陷，还能整合全球资源，比国内企业创造更多的所有权优势。从这个层面上说，后发企业的国际化不像发达国家跨国公司充分释放、榨取所有权优势，取得李嘉图租；而是在国际化的内部化过程中增长自身的动态能力。这样，我们的比较所有权优势理论就克服了邓宁折中理论中一直为研究者所诟病的静态观点(见图1)。

邓宁的折中理论还有一项弱点是，其内部化优势仅关注交易成本，忽略了后发企业将不同国家异质性资源整合在一起的企业家精神。虽然这种综合过程可能需要痛苦的学习、消化过程，例如TCL、联想的国际化并购中“鹰的重生”，但可以使后发企业逐步获得国际竞争优势。

另外，我们的比较所有权优势理论也可以解释在全球产业链整合中如何提升企业的竞争优势，后发跨国公司可以内部化不同国家的资源，修正企业的价值曲线，比没有国际化的企业更快地切入蓝海市场。在此基础上，我们建立了本土跨国公司存在的理论依据：本土跨国公司同样可以通过国际化与发达国家跨国公司竞争，不必依附于发达国家跨国公司建立的国际产业链，也不能永远在其产业链分工中的最底端“讨一点残羹冷炙作奖赏”。

提升中国企业全球比较所有权优势之道

2009年的伦敦G20峰会有着特殊的历史意义：国际关系正在重新排位，各国根据自身的实力与话语权，重新在心理上矫正自己国家在国际社会中的位置。英国首相布朗在峰会后称“新的国际关系已经诞生”。法国《新观察家》杂志记者感叹：“仅仅在上次G8会议上，中国还只是一个二流国家，它还仅仅被邀请来喝(正餐之后的)咖啡。今天—2009年4月2日，中国已经无可争议地成为第二大超级强国”。

中国企业的全球竞争地位与国家的经济和政治地位相称吗？在全球经济衰退、贸易保护主义浮现的今天，中国企业的全球战略，需要根据环境变化寻求新的思路和新的战略：

政府应开放对外投资，简化海外投资管理，克服“丫鬟心态” 很多外汇管理制度都是在我国外汇紧缺的历史环境下制定的，不能适应今天企业的需要。我们有全球第一的外汇储备，如果由创汇企业自主管理，肯定可以更加高效，增强企业的所有权优势。最近政府采取了一些措施鼓励国内企业的海外支出，简化了地方政府批准1亿美元以下海外投资的程序。这还不够，应尽快建立起市场化、法律化的海外投资管理体制，本着公开、公平、竞争、企业自主的原则改进外汇管理制度、进出口管理体制，在融资体系上支持企业海外投资。同时，鼓励民营企业的海外投资可以减少国家外汇储备集中美元资产的巨大风险。