华为最近又成为舆论的焦点！与之前“狼性文化”、“床垫文化”所引发的负面新闻不同的是，这次却带有更多温情色彩。华为在刚发布的《2008华为社会责任报告》中指出，过去一年，公司首次设立了首席员工健康与安全官，其目的在于进一步完善员工保障与职业健康计划。据了解，华次设立的这一职位在大企业中尚属首例，与跨国公司的“健康保健顾问”一职相比，级别更高。

    1988年，任正非以2万元起家创办华为，带着6名员工小打小敲，发工资靠打白条。20年后，华为已成为通信设备行业最具影响力的企业之一。英国《经济学人》曾给出这样的评价：华为的崛起，是其他同行的灾难。

    在全球金融风暴之下，华为去年依然交出了出色的成绩单，全球销售额达到233亿美元，同比增长46%，国际市场收入所占比例超过75%。截至2008年底，华为已累计申请专利超过35773项，连续数年成为中国申请专利最多的企业。

    辉煌业绩的背后，华为人承受了怎样的工作压力？其成长道路上所面临的困境和一路走来的艰辛，是常人无法想象的。为了跟竞争对手抢单，华为人付出了其他企业意想不到的代价，它的每一张订单，可以说都是华为人用心血甚至身体健康换来的。

    生不逢时，而且干的又是信息行业，任正非曾经这样写道：中国是世界上最大的新兴市场，世界巨头都云集于此，公司创立之初，就在家门口碰到了全球最激烈的竞争，我们不得不在夹缝中求生存；当我们走出国门时，放眼一望，所能看得到的良田沃土，早已被西方公司抢占一空，只有在那些偏远、动乱、自然环境恶劣的地区，它们动作稍慢，投入稍少，我们才有一线机会。为了抓住这最后的机会，无数优秀的华为儿女离别故土，远离亲情，奔赴海外，无论是在疾病肆虐的非洲，还是在硝烟未散的伊拉克……都可以看到华为人的身影。选择华为，就意味着选择艰苦奋斗，进了华为，就意味着有可能与死神打交道。

    我们一再在论坛里看到华为员工抱怨劳累，一再出现这样那样的不幸，这也是华为快速扩张过程中带来的痛。但任正非是一个很没有安全感的企业家，他一直在提防“冬天”，在他看来，华为走到今天，在很多人眼里规模已经很大了、成功了，创业时期形成的“床垫文化”、“奋斗文化”可以不要了，这种想法是危险的。“我们还必须长期坚持艰苦奋斗，否则就会走向消亡。”他这样告诫自己的员工，不断给他们警醒，要像一匹狼一样奔跑起来去抢食。

    “是英雄儿女，要挺身而出，奔赴市场最需要的地方。”任正非总是用这样的豪言壮语激励员工，累和苦在他眼里不算什么，要生存和发展，只能用在别人看来很“傻”的办法——华为不战则亡，没有退路。

    在设立首席员工健康与安全官之前，华为总裁任正非也曾在公司内部多个场合发表演讲，帮助员工解决各种精神压力和思想困惑。他说，1999年到2007年间，他曾经有很痛苦很压抑的经历，但最终通过多与外界交流，多交朋友的方式，把自己解放出来了。