跨国公司如何应对金融危机？如何度过经济严冬？本刊记者在调研中梳理出八大举措。这些做法对央企具有很好的借鉴意义

　　作为实体经济中坚力量的跨国公司，因其全球化生产经营完全纳入到世界经济当中，受此次金融危机的冲击最为严重。危机阴霾笼罩下的跨国公司，已深刻感受到其破坏力。跨国公司如何应对金融危机，某种程度上关系着全球经济的恢复发展。

　　削减开支

　　金融危机导致企业业绩迅速下滑，由于资金缺乏，无法推动大幅度产品创新和市场营销，削减开支已成为跨国公司度过经济严冬的重要手段。

　　首先最直接的手段就是裁员。从“500强”到小公司，裁员风潮弥漫。2月4日，松下宣布裁员15000人。继2008年第三季度裁员3000人之后，1月15日，摩托罗拉宣布全球裁员4000人。据悉，此次举将从今年起为摩托罗拉每年节省资金约7亿美元。美欧日多家大公司在1月26日同一天宣布大规模裁员计划，令世界各地超过9万人失去饭碗。无论是高端技术研发，还是低端劳动力市场，都出现严重供过于求的状况，在职人员的工资水平也相应降低。

　　其次是控制运营成本。运营成本不但要在经济环境好的时候实施有效控制，而且是企业摆脱危机的关键。当业绩增长放缓销售业绩下滑时，为了安全度过经济环境低迷的经济周期，最直接有效的手段就是在成本控制上寻找压缩空间。而选择降低采购成本来实现运营成本控制，不但可以提高自身利润水平，也可以让利于消费者，从而在竞争中保持优势。

　　“除了直接裁员和控制运营成本，还有更高层次的消减开支的手段，即投资项目的延期或者说取消。”商务部国际贸易经济合作研究院研究员、北京新世纪跨国公司研究所所长王志乐告诉《国企》记者，一般来说，一个项目牵涉到几十亿美元。取消或推迟投资项目，则能将有限的资金集中用于最重要的地方。

　　并购重组

　　国际金融危机蔓延，美欧日均有国际级大企业间的并购案发生。同时，各项并购案均伴随大规模业务调整和裁员，力求在经济严冬中求得生存机会。

　　美国两大金融机构美国银行和富国银行2009年1月1日分别宣布，已各自完成对美林证券公司和美联银行的收购。这两笔收购案在2008年9月先后启动。就此，美国银行资产规模达到约2.7万亿美元，成为美国最大的金融服务机构。

　　2009年1月12日，苏格兰哈利法克斯银行和英国莱斯银行表示，它们增发的新股认购未果，英国政府将正式成为两家银行合并后的莱斯银行集团的最大股东，占有高达43.4％的股份。

　　5月12日，美国银行将135亿建行H股全部转让给机构投资者。自2008年12月31日以来，外资机构至少减持了500亿中资银行股，获利超千亿元。

　　并购、国有化、出售资产、转让股份还不是最糟的，因为至少还有的救。更糟糕，比如美国通用汽车不得不申请破产保护。

　　客观地说，金融危机在带来杀伤力的同时，也为一些跨国公司带来了机遇。在危机时期，很多企业或破产倒闭，或因财务压力被迫寻求兼并收购，使并购方拥有很大的选择范围，也为低价收购和整合行业资源提供了难得的机遇。另一方面，很多战略性资源和核心资产在正常情况下根本买不到，而危机时期却很容易低价买到。

　　选择突破点

　　金融危机下，企业在关闭高成本生产线的同时，将工厂移至生产成本较低的国家和地区，以获取成本上的优势。跨国公司为追求中国相对低价的智力资本，纷纷将研发中心迁至中国。

　　有数据为证。2009年联合国贸易与发展会议(UNCTAD)以及美国商会对全球多家跨国公司的一些相关调研显示，全球FDI（国际直接投资）最具吸引力的区位，选择中国的占到了80％以上，许多跨国公司将中国列为全球投资的第一选择。

　　“跨国公司在震荡中发现了哪个地方更重要，在危机中准确选择未来发展的基地。”王志乐接受采访时指出，许多跨国公司在具体行动上，对中国坚持不放。通用汽车在美国已经申请破产保护，在中国却坚持每年10亿美元投资不变。其他类似表态的公司也非常多。

　　“他们在中国的做法，我觉得是他们对全球化的重新思考。他们把中国作为一个发展基地，作为其全球发展的未来突破点。相对全球来说，许多跨国公司在中国的裁员减产是最小的，或者说比较小的。此外，很多跨国公司在中国仍保持项目，也有一些公司逆势上扬。据我所知，诺华制药在中国还要投资研发中心，思科前年就制定了在中国投资160亿美元的发展规划。”

　　“然而，也有一些企业在中国力不从心，经营的不太好或者打不开局面，也会撤离中国。总之，跨国公司的战略布局是根据其全球化战略中的具体情况调整的。”王志乐补充说。