提升竞争力

　　丰田汽车受金融危机冲击严重，面临着成立70多年来的第一次亏损。截至3月份，丰田亏损约17亿美元，这是过去不曾发生过的事。不过，在应对危机中，丰田提出了“回归基点——成本与竞争力应对未来”的策略，凸显了自己的核心竞争力。

　　记者调查发现，一些跨国公司及时做好产业结构和产品结构调整以及技术改造和升级面对金融危机。还有一些跨国公司通过提高客户满意度、鼓励创新，提高劳动生产率等措施巩固和加强市场地位。

　　全球性金融危机的阴霾下，就在很多跨国公司想尽各种办法面对诸多困难和挑战的背景下，还有一些跨国公司，不仅没有削减履行社会责任的投入和行动，而且还更加强化责任意识，并将其视为企业实现可持续发展的根本。

　　业内专家表示，一个具有强烈社会责任意识的企业能较好地应对困难，较快走出危机。越是困难的时候，越是需要企业社会责任。企业有责任才能抗御危机，才能在危机中应对挑战，把握机遇，获得更大的发展。

　　分析那些成功的跨国公司，不难发现，社会责任始终是帮助其建设品牌美誉度和树立良好企业形象的重要方式。一份调查报告数据显示，在中国接受调查的消费群体中，高达90％的人坚持认为，即使是在经济不景气的时候，购买有社会责任的产品或品牌也是非常重要的。这很好地说明在经济不景气时企业社会责任具有更重要的意义，因为在经济危机环境下，消费者不但关心产品质量，而且更关注这个产品或者品牌的社会责任含量。

　　对中国的启示

　　上面的八大举措对中国而言，均具有重要的参考和借鉴意义。而全球化背景下以反对保护主义、坚持全球化应对金融危机的举措尤其值得我们思索。

　　王志乐告诉《国企》记者：“在面对金融危机的挑战中，首先不要轻易放弃和动摇走向全球的决心和相关战略的制定。具体操作中，应该是开放中和改革中应对金融危机。”

　　王志乐表示，在金融危机中，很多中国公司加大了走出去的步伐，这是正确的。同样，在引进来这方面还可以继续做。外资并购中国企业是非常好的学习机会，我们不应该过于保守。

　　在战略上，要用更开放的心态看待走出去和引进来。开放包括两方面，一方面是民营资本进来、外资进来，另一方面是我们走出去，海外并购、海外投资。这两个方面是相互促进的。

　　在应对金融危机的过程中，我们还要处理好合作竞争的关系。中国企业特别是国企的做大，不可能是在排除竞争的条件下做大的。事实上，中国经济这么多年来之所以发展那么快，就是因为有跨国公司、民企和国企的合作竞争。恰恰是有这三类企业的相互竞争相互促进，才使得国企发展到今天的高度。我们不应该排斥与外企、民企的竞争，甚至有些时候还应该扶植和制造这种竞争，使国企真正发展。

　　“最后，中国公司在应对金融危机的过程中，不应该简单地保增长，应该积极地调结构。”王志乐提醒说。