过去一年来，美国本土的次债危机演变成了金融海啸，穿越宽阔的 大西洋 (行情 股吧)与太平洋，波及全球，中国经济已融入世界自然也不例外。金融危机对各个行业都带来了不同程度的影响，企业和客户对未来信心严重不足，减少消费，经济下行，进一步减少投资和扩张，就业形势不容乐观，失业率提高。如何在经济危机下使企业生存下来，是各企业首要话题。中国社会科学院工经所企业制度研究室主任罗仲伟做客《智慧中国》与您漫谈金融危机下的企业成长。

    现阶段金融危机的状态

    主持人：金融危机对哪类企业冲击最大？

    罗仲伟在谈论金融危机现阶段状态时讲，从中国来说，现在比较关心的是“见不见底”，见底了就应该要反转，当然，有不同的说法，根据现在主要看一些数据，一些指标，从工业来看，应该说压力还是很大的，但是相对趋稳了，速度放缓了，我想主要在二季度、三季度，都有比较好的数据，我个人看比较乐观，就是中国的，当然，经济的恢复、反转也有不同的类型，有V字型，就是极下极上，比较快，也有U型的，就是下来之后，在底部盘旋一段，再上升，还有一种是W型，就是还会再次见底。有这么几种情况，但是现在就我自己的判断，我觉得可能是U型号的情况出现的概率可能性比较大。

    金融危机差不多见底了，而且在缓慢的往上升。特别是我们从前4个月来看，应该数据是在逐步好转的。整个数据统计情况来看，工业是在逐步好转的，从二季度以后，特别是从天气转暖以后，国家一些基础设施的施工，在一季度都还是冬天，一般施工都还不能开展，随着天气的转暖，投入的基本建设进一步来拉动，有可能情况比较好一些。现在情况下各行各业都或多或少的受了影响，其中主要是一些出口对外贸易的企业，还有做提供原材料的这些企业。

    解析企业在经济危机中生存之法

    就企业在经济危机中的生存法则时，罗仲伟表示，首先要对企业成长有一个比较好的理解，怎么来理解企业成长，企业有一个生长的时期，成长的时期、常青的时期、衰老的时期。在金融危机、经济全球化、历史因素、环境变化等诸多因素下，优秀的跨国公司仍然有机会面临破产，所以这对企业来说，也是一个非常严峻的挑战。我们说企业成长并不一定是规模的扩大，我理解的成长是一个企业的利用资源，它所推动、控制的生产资料、生产要素的大小，这个大小有个限，不是越大越好，而是追求一种最有效的规模。

    我认为企业文化是一个企业在企业内部形成的一个根深蒂固的能够统领整个企业的发展它最核心的东西，它和企业的成长过程有非常大的关系。文化不是一下子能建立起来的，它必须要长期的培育，而且是和企业的领导人，一般是由企业领导来主导的，它的思想就影响企业文化的培育和建立，但是我现在从中国的一般民营企业来说，有文化更好了，但是不能过多的强调，文化是要长期来培育的，不是搞几个口号，搞几个仪式就可以了，而是要通过长期的不断的积累才可以。现在的一些企业，特别是民营企业，从基本的管理制度来理解，一些基本的运作规范还没有做到，这时候谈企业文化就太远了。企业文化肯定是一个最核心的东西，刚才我们提到世界500强里面卓越的企业、优秀的企业。这些企业当中他们都有资深的一套文化，肯定是他们体现核心竞争力的基础，但是这是长期来培育的。

    解析国内外企业经济危机中的生存案例

    在解读国内外案例时罗仲伟讲，通用汽车的案例是跟大的环境有关系，从美国整个的情况来看。通用一系列的产品竞争对手很多，包括它的品牌、产品本身的技术。当然这和美国人的消费有关系，西方是以宽大、舒适、豪华、大马力、大动力占市场。但是它从技术的角度来说，到现在为止，不能说它不好，为什么这种企业有技术、有很好的产品，也有很好的品牌，而且他有一套制度，但是为什么这样庞大的、优秀的、具有悠久历史的企业，在金融危机的背景下濒临破产了？这里面有很多因素，美国的产业升级过程里对制造业有很多的影响。通过通用汽车或者从汽车工业的事件里，反映出了美国整个产业结构问题，这需要看到很深层次的问题。从全球的产业分工体系来看，美国已经不具有优势了，从劳动力成本，企业员工的福利待遇已经使他不再具有竞争优势了，而不是说它的技术不好，品牌不好。所以通用汽车的案例不是一个企业的问题，而是一个行业的问题。

    在今天金融危机的背景下面，特别是从去年起9月份开始的三个季度以来，大部分企业都比较困难，但是的确是在金融危机的背景下面国内也有很多很优秀的企业，也是立市而善，他们不仅效益没有下降，而得到了发展，这个企业不是特别的。其中华为的成功主要在于审时度势，能够很好的抓住市场变化的机遇。华为不是简单的为了技术而做技术，它的技术很好，但是它的特点我认为更多是从满足市场需求，扣住市场的发展来寻找自己的技术。