全球制药领先企业之一诺华（NYSE:NVS）重新布局非处方药业务，打破了原来的区域设置，把俄罗斯、乌克兰及其他独联体国家、东南欧、印度、中国、以色列及非洲部分国家组成为RIC+大区，并且将大区的总部迁到了北京，这是一个全新的尝试。有着多年跨国公司人力资源管理经验的张昕成为这个大区的人力资源总监。那么等待她的是什么呢？

    经常奔波于北京、莫斯科、基辅、孟买等城市，管理范围覆盖欧、亚、非洲的三十多个新兴市场，而每个市场的情况又有所不同，这样一份工作没有极高的效率确实很难作为。直接面对如此挑战张昕会有什么高效的“法宝”？

    “做事慢半拍，先想明白要达到什么目的，有几种选择，哪个方案最优，有哪些资源可以利用，分析清楚后再去做。作为一个管理者，更要从战略发展的高度看问题，思路开阔一些，这样才能抓住重点，提高工作效率，达到事半功倍的效果。”

    大处着眼的战略性思维

    几年前的一个艳阳天，张昕飞到香港应聘一家著名石油公司的薪酬福利总监的职位。面试进行得很顺利，老板当即做出聘用决定，可她却提醒老板，“您聘我做这个职位可能要冒一定的风险，因为我一直在业务部门做人力资源管理，没有薪酬福利的专业背景。”但老板认为能力更重要，他相信张昕能做好。事实上，正是由于张昕做过业务部门的人力资源伙伴，她清楚地知道了解公司战略和业务模式对做好人力资源管理工作的重要性，所以她并没有马上陷入薪酬福利设计与具体数字分析等细节中去，而是“慢半拍”，从了解石油行业和公司的发展战略开始，思考对薪酬福利管理的影响，这让她抓住了重点，很快在工作中有了突破。

    石油行业分上游业务和下游业务，两种业务模式不同，而公司当时用的是一个薪酬福利体系。这样一个体系是不是对上下游业务都适合？每个工作岗位的工资定位，要参考市场数据，但哪些公司是我们的参照系呢？这是张昕到任后提出的一系列问题。简单讲，石油公司应该参考石油行业，但公司在中国和在其他国家的业务不一样，下游业务占的比重更大，比如润滑油销售和加油站管理，跟快速消费品甚至和零售行业的经营模式反而比较相近，这样就要重新审视公司的薪酬福利体系和市场参照标准。“所以做薪酬福利管理应该站在公司战略和业务发展的高度，不要盲目去计算某个具体数字或制订某项政策，而是要先搞清楚为什么做这项工作，这些数字和政策意味着什么，对公司的业务发展有什么帮助。从大处着眼的战略性思维对做好人力资源管理工作至关重要，也让我避免做无用功。”