雅虎正站在内忧外患的转折点上，杨致远需要做的是对雅虎对症下药。所有的人都在等待一个答案。
　　作为一个拥有12年历史的老牌互联网公司，雅虎（Nasdaq：YHOO）此刻已经尽显疲态，被其最大的竞争对手Google（Nasdaq：GOOG）逼到了墙角。自救迫在眉睫，杨致远不得不再次披挂上阵。

　　6月18日，雅虎对外宣

　　布CEO特瑞·塞梅尔(TerrySemel)即将离职，董事会决定由创始人之一杨致远接替其位，并由此前接班人呼声最高的前任CFO苏珊·戴克尔(SusanDecker)担任总裁。此消息公布后，雅虎当日股票即出现小幅上涨。

　　塞梅尔的离职只是投资人对雅虎积怨的一个爆发点。近年来，雅虎的不温不火、缺乏进取心与Google的高歌猛进形成了强烈的对比。一向对Web2.0情有独钟的雅虎，却在几次被业界看好的关键收购案中反应迟缓，错过良机；而在搜索和互联网广告领域，也被Google反超。一位来自IDC的分析师认为，目前雅虎与Google的差距，足够其追赶5年。

　　杨致远不是史蒂夫·乔布斯，也不是麦克·戴尔，但他无疑是此刻雅虎能够动用的最后一张底牌。18日当天，杨致远在其博客上发表了一篇热情洋溢的文章，但许多业内人士此刻却在冷静地等待他的下一步行动。杨致远的确比任何人都要更了解雅虎，但作为一个自始至终的局内人，他是否真正看到了雅虎的症结所在？又能否及时带领雅虎重拾失地？

　　策略失焦

　　雅虎最大的问题在于，它缺乏一个焦点。实际上，雅虎与Google在业务层面有诸多相似之处，但Google的商业模型更简洁，所有新生业务都围绕其搜索的圆心自然而然的生长，而雅虎则在不断地把一张饼摊大。

　　雅虎是Web2.0的忠实信徒，在过去的几年中，它从未停止过相关的收购，架构中几乎囊括了所有流行的互联网元素。但雅虎对收购回来的小公司却疏于整合和全局性的管理，致使除在Flickr和美味书签（Del.icio.us）上看到了回报外，其他收购均未为其带来明显收益。

　　而更加奇怪的是，雅虎的重复建设项目非常之多，造成了同室操戈的现象。比如，雅虎音乐搜索（Yahoo!MusicEngine）与MusicMatch.com，Flickr和雅虎照片，美味书签和Myweb服务，雅虎社交媒体（Yahoo!SocialMedia）和雅虎360博客等等，诸多业务间出现了重叠。而就在今年1月，雅虎又花费1000余万美元再度收购了一个博客社区Mybloglog.com。

　　由于资金和精力过于分散，雅虎甚至错过了被业内人士普遍看好的MySpace和YouTube。在前一轮的网络广告公司收购潮中，雅虎囊中的RightMedia公司，在规模和业界影响力方面，也无法跟Google所收购的DoubleClick，以及微软收购的Aquantive公司相比。

　　《纽约时报》将雅虎目前在业务层面的表现评价为：“万事皆通，却又一无所长。”一直以来，雅虎的目标就是成为一个面向所有受众的、无所不包的互联网服务提供者。它要做一个交流的平台，一个新闻平台，一个娱乐和商业信息内容聚集和分发者；它涉足了电子商务，还曾试图成为一个广播平台。据悉，雅虎曾组建了专门的团队来生产原创内容，甚至还向电影公司及电视台学习，并招聘了许多资深的电视媒体从业人员，却于去年3月宣布放弃。“很多计划最后都这样无疾而终了。”Gartner的一位分析师认为，与Google相比，雅虎的业务系统已经过于庞大。

　　这是目前业界对雅虎现状的普遍看法。Turner投资合伙公司的一位投资经理认为，“雅虎的技术并不赖，但策略不对头。过多的投资没有回报，导致其没有办法像Google那样，用充足的资金来保持创新能力、继而形成一个良性循环。”由于近期雅虎连续3个财季的表现不佳，与Google的差距逐渐拉大，华尔街甚至建议其在未来砍掉一些不能盈利的项目以求自保。实际上，自2005年第二财季至今，雅虎仅有一个财季的表现达到了分析师的预期。