与陈晓的冷静温和不同，张近东为人热情豪爽，做起事情雷厉风行。在张近东眼中，苏宁电器是刚刚进入“青春期”的壮小伙，蓬勃向上并充满活力，这与张近东本人的个性十分相像。今年3月份，作为全国政协委员的张近东曾明确表示苏宁未来将走国际化道路。对此次与日本公司LAOX的合作，张近东明确地表示，“苏宁的国际化绝不是作秀，而是经过反复思考和长远规划的。”

　　陈晓冷静的处事方式正带领国美转型，正式回归家电连锁商业化本质。而张近东领导的苏宁经过几年稳定的发展，拥有一定的积累，在国美遭遇变动，以及金融危机的背景下，正好伺机抄底，壮大发展规模。

　　陈晓简历：

　　1959年出生于上海。

　　1996年创建上海永乐家电,任董事长。2006年7月国美电器并购永乐家电,陈晓担任国美电器总裁。

　　2008年11月28日,国美董事会委任执行董事兼行政总裁陈晓为代理主席。

　　张近东简历：

　　1963年出生于江苏南京。

　　1984年毕业于南京师范大学中文系，供职于南京一家区属企业。

　　1990年创办苏宁公司至今，担任苏宁集团董事长兼总裁、苏宁电器连锁股份有限公司董事长。

　　■记者手记     

        天平的两端

　　家电圈是一个小江湖，成为第一是在这个江湖行走的侠客们的终极目标。然而，只有基本功好、出手准的高手才被安排在一起切磋，赢的被批准留下继续展示，一旦被PK下场，就只能相忘于江湖。无奈的是，所有热闹惯的人都怕孤单，于是高手们害怕被遗忘。

　　一周之内，国美“有钱”了，苏宁“出国”了，一番舞刀论剑后，一个严防死守，一个全力进攻。已沉寂了7个月的家电连锁对抗战再次爆发。虽然彼此都放言“竞争不是最终目的”，但这一对家电连锁的老冤家轮番过招，进一步证实决战之日已不再遥远。

　　陈晓这边，利用7个月的时间巩固了其在国美管理上的话语权，同时改善公司与合作伙伴的关系，之前“渠道为王”的经营宗旨似乎瞬间淡化，国美摇身一变成为“爱与正义”的化身，一向被打压惯的供货商突然成为铁杆盟友。

　　而张近东这里大刀阔斧地向日本LAOX公司输血，准备通过LAOX引进目前国内市场还缺少的动漫游戏、玩具模型、乐器以及大量的3C家电周边配套产品，顺便“偷师”外资家电连锁运营经验，另外计划在全国新发展约250家连锁店。

　　其实，对于“美苏”而言，银行、供货商以及所有的合作伙伴就是陈晓和张近东的筹码，不过这些筹码自己长着腿，可以两边跑。他们不希望哪一方过于强大，于是每当看到谁稍显逊色后就会向其倾斜，陈晓和张近东很自然地成为了天平的两端。换句话说，家电连锁的竞争筹码要靠自己争取，只有你开出的条件够优厚才能拥有更多的筹码。