二、企业战略创新

　　在这里需要指出的是，企业战略的本意，就是指企业的经营战略，因而人们通常所讲的企业战略或企业发展战略，实际上就是指企业的经营战略。现在有的人把企业战略的内容扩大到体制发展战略以及文化发展战略等方面，实际上是不对的，企业战略就是指企业经营战略。因此，我们这里讲的企业战略，就是指企业的经营战略。

　　所谓企业经营战略，就是指企业所有的经营活动的方略和策略以及企业经营活动所采取的方式、方法和手段，当然也包括了它们之间的有效组合。由此可见，企业经营战略实际上就是企业经营活动的纲领，即企业的行动纲领。正是因为如此，企业经营战略的创新，才是一个极其重要的问题。具体来说，企业战略的重要性，主要表现为以下几个要点。

　　(一)企业经营战略是决定企业经营活动成败的关键性因素。也就是说，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，就是看企业经营战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营战略的选择，如果经营战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必将全盘皆输。所以，企业经营战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。

　　(二)企业经营战略是企业实现自己的理性目标的前提条件。企业为了实现自己的所谓生存、盈利、发展的理性目标，就必须首先要选择好经营战略，经营战略如果选择不好的话，那么最后的结果就可能是企业的理性目标难以实现。目标有赖于战略，战略服务于目标，它是贯穿于企业的全部经营活动的一个重要规律，因而企业经营战略是企业目标得以实现的重要保证。

　　(三)企业经营战略是企业长久地、高效发展的重要基础。企业要长久地高效发展，一个极其重要的问题，就是要对自己的经营战略作出正确的选择。如果经营战略选择失误了，即是企业在某一段时间里具有较强的活力，但是企业最终却很难成为百年老店，只不过是一种过眼云烟方式的短命企业。

　　在现实经济生活中，不少企业之所以在发展中失败了，一个极其重要的问题，就是因为它们的经营战略选择失误导致了企业的衰亡。例如我国原来的珠海巨人集团就是如此。巨人集团最后失败的一个极其重要的原因，就是因为经营战略选择的失误。本来它是从事IT产业的，但是最后却选择了房地产这种自己并不熟悉的经营领域，最终由经营战略选择的失误，使得这样一个当时知名度很高的企业，却在短时间中垮台了。

　　(四)企业经营战略是企业充满活力的有效保证。在现实经营活动中，企业具有活力的一个关键性因素，就是企业要有效地发挥自己的比较优势，而比较优势的发挥，则在于自己对经营战略的选择，即在经营战略中充分体现自己的比较优势。如果一个企业选择了不能体现自己比较优势的经营战略，那么这个企业最后肯定就会完蛋，根本谈不到高效发展的问题。

　　由此可见，经营战略的选择，实际上是企业对自己的比较优势的选择，只要对自己的比较优势选择好了，那么这个企业才能充满活力，因此经营战略是企业活力的有效保障。

　　(五)企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领。一个企业的负责人按照什么准则来安排企业的日常经营活动?只能是依据企业经营战略，企业的日常经营活动必须要服从于自身的经营战略，任何人都不能随意更改企业已经决定的经营战略。由此可见，如果企业没有一个作为行动纲领的经营战略，那么就会出现企业领导人随意改变企业的经营活动战略的情况，从而使得企业的经营活动没有一个有效的良好约束。

　　总之，从上述几个要点可以看出，企业经营战略创新，是企业高效发展的一个极其重要的问题，经营战略创新直接涉及企业成败，是决定企业兴衰的一个关键性因素。因此，无论是研究企业的人，还是经营企业的人，甚至是那些想了解企业问题的人，都应该对企业经营战略问题有一个全面深刻的把握。

　　三、企业文化创新

　　企业作为一种以人与人的组合为基础的经营活动主体，其经营行为必然最终都要人格化，也就是说，企业是人格化的企业，企业的所有活动最终都要靠人来执行。正是因为如此，企业的制度创新，企业的经营战略的创新，最终都必然会体现在人的价值理念中，也就是以企业文化的形式表现出来。我们这里所讲的企业文化，就其形式来讲，它是属于人的思想范畴，是指人的价值理念；而就其内容来讲，则是企业制度与企业经营战略等与企业相关的活动在人的理念上的反映。因此，企业文化也是企业高效发展的一个极其重要的问题。企业文化的重要性，主要表现在以下几个要点上。