注：本文摘自李志起即将成稿的新书《国家经验》其中一节。

    现在是过去向未来的延伸。

    ——埃德温•兰德(Edwin Land)

    我们很多人早在求学时期，在韩非的大作《扁鹊见蔡桓公》里，略知扁鹊的医术。实际上，扁鹊家三兄弟都是名医。

    这三兄弟，谁的医术最高？魏文王就曾问过扁鹊∶“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答说∶“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问∶“那么为什么你最出名呢？ ”扁鹊答说∶“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药作大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。

    这个故事很有意思。用今天“变革”的眼光来看，就会发现，变革其实也想扁鹊三兄弟治病一样，存在着三种类型：前瞻性变革、反应性变革、危机性变革。

    前瞻性变革类似扁鹊长兄治病，是治病于病情发作之前。在变革刚露出“地平线”，比较敏感的人就看到了信号，换句话说，前瞻性变革，是一种在还没有任何端倪之前，自动自发的变革需要，它像一种力量，在要求我们向前看。

    反应性变革类似扁鹊中兄治病，是治病于病情初起之时。这种方法的实质是在有明显的迹象和信号表明需要变革时做出的反应，这些迹象和信号往往来自我们的客户、竞争对手、股东、员工以及其他利益相关者，向我们暗示：今天必须变革，否则明天将付出更大的代价。

    危机性变革类似扁鹊治病，是治病于病情严重之时。这时，危机已经降临，我们绝不能袖手旁观了，换句话说这个时候不变就不能活。

     比如说1978年的中国，刚刚结束这个文化大革命，可以说是百废待兴，那这个时候究竟是我们继续搞政治，搞政治斗争，搞阶级斗争搞得民不聊生，还是引导人民走上富裕自救的道路，可以说在当时是一种刻不容缓的一种变革。

    所以，变革往往得必须的，但这里面变革选择一个什么样的时机，可能对变革的效果是有完全不同的影响。