明智的企业家，明智的领袖都能够根据恰当的时机去发动变革，这样的话我们付出的变革的成本也是最小的。其实在企业里面这个变革也是天天在发生。尤其是在中国这些年的发展当中，企业的基础比较差，也是在摸索中前进，可以说这个变革是很多企业不得已而采取的一种前进的力量。

    企业寿命有长有短，有活几个月的，有活几年、十几年的、几十年甚至上百年的。英国有一家200年企业俱乐部，成员都是200年以上历史的企业。可以想象，如果不在合适的时机变革，结果必然短命。

    为了使企业长寿，就要加强对长期发展问题的研究。企业长期发展问题不是短期发展问题之合，不是解决了一系列的短期发展问题就能够自然长期发展，因为长期发展问题与短期发展问题具有本质的区别。企业面临的长期发展问题很多，如发展方向问题、发展目标问题、发展步骤问题、品牌建设问题、信誉建设问题、文化建设问题、人才开发问题、创新问题、学习问题。这些问题得不到有效解决，企业就很难长寿。

    另一方面，不管那一类变革，都必须具有创新性。就像打棒球，球飞来的方向是不确定的，运动员必须随时调整自己的方向，准确击球。市场也是随时变化的，企业必须了解自己有什么资源，了解自己的创新性和灵活性有多大。

    当然，在现实当中，我们能看到的更多的是企业们“各施各法，各花各插，各庙各菩萨”。在中国的企业里没有现成的标准模板，很多企业是一两年一变，两三年一变，所以有的人说中国的老板是最善于折腾的老板。而他们面对的现实就是不折腾不能活。因为总有很多新生的情况，新发生的矛盾每天都在不断地涌现，在目前这样一个社会急剧变化的时候想以不变应万变是不可能的。所以说现在提倡一个与时俱进，这句话我觉得是非常有道理的。

    大家都知道，我们中国有句成语，叫做“刻舟求剑”，比喻死心眼，做事情不懂得因时因事而异，不懂得变通。刻舟求剑这种人在现实生活中似乎并不多见，甚至可以说，这样的人近乎绝迹；然而，做出类似“刻舟求剑”这种蠢事的人却并不少；比如那些反对革新，墨守成规，不知变通的人其实就是这样的人。

    《吕氏春秋?.察今》里说：“世易时移，变法宜矣。”即做事要据情况而论，该变法时就必须变法。批评的就是像刻舟求剑那样不懂得变通的人。

    不墨守成规，我国古代的一些有识之士早已懂得这道理。与《吕氏春秋》几乎同时的《韩非子》，在其《五蠢》篇里，就讲了同样的思想：“故凡举事必循法以动，变法者因时而化。”又说：“是以圣人不期修古，不法常可，论世之事，因为之备，故事因于世而备适于事。”