统领全局者，乃领袖。

　　“领袖”，衣服最重要的部位就是领子和袖子，没有领子和袖子就是马甲，是难登大雅之堂的；领子上面是脑子，思维之处，是司令部；袖子往外是手，掌握权力的器官。
 
　　纵观中国商业领袖的创业历程，大致可以划分为四个不同的历史阶段。第一阶段靠“胆大”，依托“蛮力优势”起步；第二阶段靠“权大”，凭借“政策优势”成长；第三阶段靠“艺大”，构筑“规模优势”壮大；进入今天的知识经济时代，靠的是“智大”，用知识优势去谋求进一步的发展。成功的商业领袖，正是运用了他们独特的知识优势，不断将知识整合转换成为企业的核心竞争力，以谋求企业长期持续、稳定的发展。

　　至于怎样才能做个世界级的中国企业领袖，著名经济学家张维迎认为至少要关注这样几个问题：

　　首先，一个世界级的中国企业领袖，必须是一个遵守法律的人。必须看到，有好多企业都是在违法违规的情况下成长起来的。但是，到了今天，他们一定要适时地改进自身：胸无大志的企业无所谓，而如果想成为百年老店，就必须有一个守法的企业领袖。当然，他们还必须做到讲信誉和讲社会责任。

　　其次，企业领袖必须讲信誉。讲信誉之所以难，是因为注重信誉意味着要牺牲好多眼前的利益，如果不牺牲眼前利益就可以有信誉，每个企业都会非常讲信誉。正因为要牺牲眼前利益，所以重视信誉很困难。

　　再次，企业领袖也必须讲求社会责任。企业生存是要赚钱的，但是赚钱并不是企业存在的唯一理由。还必须看到，并不是所有的社会价值都可以表现为利润。所以，企业领袖在追求利润的同时，必须注重自己的社会形象和社会责任。这一点，也正是全球优秀企业都突出强调的。

　　而从另一个角度讲，领袖的基本特质是其影响力。这种影响力充分表现在知识的转移和传递上。商业领袖具体干些什么，人们不得而知。其实，他们做什么甚至都不重要，关键是他们能否把企业的远景、使命和价值观等方面的知识，准确无误地传递和转移给自己的员工及广大的消费者。未来的商业成功，正是取决于各种知识的互补融合与知识流动的最优化。

　　当然，商业领袖不同于政治领袖和宗教领袖，既可以代表一个人也可以代表一个阶层，甚至还可以代表一类企业。面对纷繁复杂、变幻无穷的全球化竞争形势，一个企业的兴衰将更多地依赖于商业领袖到底选择了谁。