新华网伦敦３月２日电    新华社记者黄堃

    “现在我们帮助研究人员申请新专利的速度几乎达到每周一项，自２０００年以来已经帮助成立了５４家由科研成果转化而组建的公司”，“我们随时等着慧眼视珠的商界投资者前来合作”，牛津大学的校办科技成果转化专职服务企业——“艾赛斯创新”公司总裁汤姆·霍卡迪日前在接受新华社记者专访时如是说。

    英国的牛津大学、剑桥大学等著名高校今天已是重要的科研基地，每年产出大量科研成果，在探索如何帮助这些科研成果走出象牙塔转化为生产力方面，一些英国顶级名校近年来选择了建立从属于学校的专职服务公司模式。

    以牛津大学为例，该校拥有专门帮助本校科研人员将研究成果商业化的“艾赛斯创新”公司。该公司总裁霍卡迪对新华社记者说，各个高校自身情况不同，所选择的科研成果转化机构也不同，如有的大学在学校行政机构内部成立与此有关的办公室或部门，有的大学选择与商界从事科研成果转化咨询或服务的公司建立合作伙伴关系，还有的大学则建立自己的专职服务公司。

    他认为，建立由校方完全控股的专职服务公司适合牛津大学，这种服务模式在英国有以下几个优点：英国商界的潜在合作者总是觉得与一个公司打交道更容易，他们对公司有天然的亲切感，但可能会对象牙塔里的“学究”有心理距离；这类公司的管理独立于大学行政机构，有利于校办公司员工迅速调整并适应快速变化的商业环境；由高校全额控股可以保证这类公司不偏离自己存在的宗旨。

    也许是认识到了这些优点，英国的一些顶级高校选择了这一科技成果转化服务模式。剑桥大学在２００６年组建了名为“剑桥企业”的公司，专为剑桥科研人员提供专利申请、知识产权管理、融资等服务。而帝国理工学院的“帝国创新”公司和牛津大学的“艾赛斯创新”公司均成立于上世纪８０年代后期，是英国最早探索这一服务模式的企业。

    霍卡迪指出，一所大学要成立科技成果转化专职服务公司，需要考虑以下几方面因素：一是人力，要有具备专业技能的人才帮助高校科研成果向商品转化。二是资金，要保证有充足的资金用于保护专利、生产样品和开展市场调研。三是政策，大学行政机构应在知识产权转让、收益分配等方面为本校科研人员和校办服务公司制定清晰的政策。

    霍卡迪还指出，高等院校要想实现高效的科研成果转化，离不开商界和政府的支持。英国政府在２００９年新成立了“商业、创新和技能部”，整合原有机构，统筹管理大学、研究和商业事务，致力于为高校科技成果转化提供良好环境，而英国高校目前也日益擅长通过校办专职服务公司来推介、开发自己的研究成果。