企业同样如此。当年创业时的领导方法，当企业发展壮大后，就需要进行调整，需要充分授权，让每个人都去思考，来达成企业目标，形成强大的系统能力。

　　企业“假肢”不可少

　　吕峰表示，企业发展到一定程度，光靠最初一起创业的人来发展肯定是不行的，需要从外部引进职业经理人。在管理学上，有个理论叫全职效应，就是说企业就像一个人一样有两条腿，一条腿是企业的规模，一条腿是工作承担人，企业创立初期两条腿是一样长，能够平稳行走。企业发展过程中，企业规模这条“腿”会长得非常快，可能会出现100%甚至200%的增长，但另一条腿的增长相对就比较慢。几年之后，小公司就有可能变成集团公司，在匹配方面“两条腿”就会不一样长了。如果还要走得很好，就需要安装“假肢”———引进职业经理人。

　　美国从1839年因两列火车相撞而实行职业经理人制度，比中国早了160多年。国内这方面的管理积淀是很薄弱的，但这个“假肢”是需要安的，中国的职业经理人队伍是会增加的。既然是“假肢”，就会在和身体的融合方面出现各种摩擦。如果企业没准备好，或者职业经理人没有准备好，那么，到头来的结果会是让职业经理人离开。怎样才能做好二者的“融合”？这值得企业和职业经理人深思。