2010年，迪士尼计划在中国本土制作并推出《歌舞青春》电影，中国版《歌舞青春》从从演员、到制作、到制片、到导演，都是中国本土的，“作为歌舞片，我们甚至不直接用美国版的歌曲，在中国重新制作原创音乐，完全打造中国的歌舞青春系列人物。”黄敬智说。

　　迪士尼把全球范围内获得成功的系列人物带入中国市场，随着业务的不断增长和发展，迪士尼也在中国本土推出越来越多的系列形象和人物。

　　乐于分享但难以复制

　　实际上，迪士尼公司自从诞生到现在，已有近百年历史，它的商业模式一直被业界研究和效仿。

　　“我们重视我们的系列人物，是因为我们要讲故事的品牌理念的体现。我觉得这些东西也是迪士尼公司很难被其他公司复制的一点。”黄敬智说。

　　不过，现在中国本土的娱乐制作公司也正在讲好的故事，拍好的动画电影。《喜羊羊与灰太狼》就掀起了一波波的热潮，观众涉及面非常广，相关消费品的授权工作也全面启动，也开始走系列电影之路，大有叫板迪士尼之势。黄敬智也直言，《喜羊羊与灰太狼》的确是个不错的故事，能让孩子喜欢也能让大人喜欢。

　　不过一位从事动漫业的老总说：“现在国内的很多娱乐制作公司在授权消费品这块已经在做，但是要向迪士尼那样，有乐园、舞台剧以及自己的电视频道，还很难做到。”

　　多平台也正是迪士尼的核心竞争力，电视、电影、移动平台、现场演出、迪士尼乐园、还有网络媒体，庞大的迪士尼王国很难打造和效仿。

　　在黄敬智看来，经常会看到一些很好的故事，但是很难移植到其他的表现平台上，又或者是很好的样子可爱的卡通产品，没有背后内容上的支持，没有不断创新的故事内容来支撑，所以要完全复制迪士尼不容易，而在迪士尼，每一个系列形象和人物的诞生也都不容易。

　　打通中国一切可能的渠道

　　将系列形象和人物转化成实际消费品后，如何让更多的中国消费者接触到迪士尼的产品而又不受盗版的困扰，是对迪士尼在中国市场的新挑战。

　　为了适应中国市场，迪士尼不再高高在上，你甚至可以在上海七浦路批发市场看到迪士尼正版产品的店铺。迪士尼在渠道建设上更加灵活应变。

　　“被人盗版其实说明你的东西是好的，在市场上有更多的机会，盗版其实也是一种业务模式，说明消费者愿意在更多地方，以更合适的价钱来得到你的产品”，黄敬智说，“所以迪士尼要做的是把更多内容，更多产品放到更多消费者能接触到的领域，而且用消费者愿意承担的价钱给到他们。”

　　现在，迪士尼在中央台的六套，十四套都有内容播放，这样消费者可以不用花钱也能看到迪士尼的内容，尽可能多在不同平台上把我们的内容传播出去，而在DVD产品上面也会根据消费者不同经济能力，提供不同档次不同价位的产品来吸引更多消费者，在消费品上迪士尼也执行同样的策略，提供不同档次不同价位的产品。

　　迪士尼消费品部从战略高度出发，在中国的各大卖场和百货商店中部署了5000多个品牌独立门店和零售专柜，由授权经营人拥有并经营，销售迪士尼品牌商品，已覆盖超过25座城市。