企业家可以做错决策，但不能不做决策；可以独断专行，但不能犹豫不决。

　　■文/黄铁鹰，北京大学光华管理学院访问教授

　　决断力就是决策能力。

　　2009年末，美国总统奥巴马给自己入主白宫到现在做了一个总结。他说：“我对自己第一年的工作表现并不满意，但我起码证明了，面对艰难决策，包括那些不受人欢迎的决策，我是敢拍板的！“I  think   I've  shown   this   year that   I   can   make   hard   decisions,  even  when  they're  not popular。”奥巴马所指的那些艰难决策包括，在他获得诺贝尔和平奖后，仍然冒着大多数美国人民的反对，继续增兵阿富汗。

　　奥巴马是美国的CEO，CEO最重要的工作是决策。尽管奥巴马对自己的总体表现不太满意，但在决策能力上，还是给自己打个及格。否则，就意味着他不胜任当CEO。

　　不决策也是决策

　　企业的CEO首先要看有没有决策能力，其次才看决策的对错。为什么？因为企业与国家同一个道理，都是24小时不停运转的机器。CEO可以做错决策，但不能不做决策！CEO是企业的心脏，董事会是大脑；睡觉时大脑可以休息，心脏不能停。面对悬而未决的问题，CEO不做决策的本身，其实已经做了决策——让问题继续拖下去！

　　比如，你是做啤酒生意的，在你占60%份额的主市场，突然杀进一个新竞争者。这个竞争者给每家有十张餐桌的饭馆送一个大冰柜，条件是只卖它的酒。结果你的市场份额每天以1%的速度下降。于是你的部下建议：也要按对手的方式以牙还牙。可是你今年的营销预算已经花光，再追加就亏损了；去年董事会的脸色已经不好看了。怎么办？

　　你对部下说；我再想一想。

　　可是这想一想本身就是一个决策——在你想的时候，企业仍按既定营销方式同对手打。然而你知道目前的方式不行了，你在床上翻来覆去想的时候，市场份额正在随着时钟滴答滴答地下降。

　　别看奥巴马上台时年轻英俊潇洒，我敢保证他下台时，一定比做其他职业要沧桑许多。为什么？

　　因为有决策能力，不代表能做正确的决策。

　　奥巴马为什么宁可挨着美国人民的骂还往阿富汗增兵？原因是美国在阿富汗的指挥官说了，不增兵，阿富汗就又会落到塔利班手中；如果塔利班重新占领阿富汗，美国这9年在阿富汗身上所花的上千亿美元和上千条性命就白费了，“911”事件的两座大楼就白倒了，美国在世界上的领袖地位就彻底没戏了。

　　可是再增三万人，美国就能赢吗？

　　鬼才知道！然而这种只有鬼才知道结果，又不能拖的决策，偏偏要让CEO来做。你说奥巴马怎能不苍老得快？