中国同样也离不开利益，应该说改革开放30多年，我们也跟改革开放同年，同样得天地，同样的油同样的农民，大家知道过去的人吃不饱穿不暖，现在物质极度的丰富，当然跟国际上发达国家比我们还有差距，但是30年的变化应该说是巨大的。我们当时采取这个方法以后，老外比我们的人卖力，老外不知道吃什么了，24小时不睡觉也可以，我们就跟不上。

    我们也是在经验当中摸索的，后来就这样走过来，走到今天实际上我们感觉到，格兰仕一定要有自己全球性的文化。我们后来不断的调整，修整我们的软实力：企业文化。大家都知道，信念是很重要的力量，这时候就需要在这方面进行修整，03、04年，我们老梁总走万里行的时候提出“为什么我们的志愿军武器很差，但没有被额别人打败”，这是靠什么？就是靠我的理解，就是靠信念理念，对企业来说是十分宝贵十分重要的。美国当时是叫志愿军，志愿军是给钱他帮你干活，一打仗遇到困难就投降，不会跟你死扛的。一个企业在发展过程中，可能会碰到这样那样的困难，如果没有一种信念力量来支撑的话，这个团队或这个企业，也是没有战斗力的，信念也是十分重要的。这个过程中，如何去培养这种信念，我们现在在提倡我们的企业文化时，我们努力为大家创造价值。围绕我们整个企业文化价值观当中的两个关键词“价值”，企业和个人都一样，要为国家、社会、消费者、客户利益，企业为个人创造价值，我经常跟同事谈，要为自己的存在价值取努力，这种价值是要团队认可你的价值，这个价值管理一定要树立起来，这个价值管理，也是成为我们提升信念力的原动力，有些人去拼命，有的人碰到困难信念力就很脆弱，团队也同样如此，特别是我们面临像去年这种大风大浪，我们有幸碰到100年一遇的大风大浪，这对团队是一种考验，这种考验实际上对你今后的健康发展，也是一个不可多得的机会。

    我们采取的是不断推进、改造企业的文化，企业的文化是一种灵魂，没有灵魂的企业走不远。这跟西点军校意志力、领导力、执行力等等，应该说也是一脉相承的，全世界的组织，都在追求这种方向，不是西点追求，我们企业也要追求。大家记得，前几年社会上有一个流行的书《向解放军学习》，说解放军是全世界最优秀的组织，这个是别人研究的，这都是我们要去研究的，当时的中高层人手一本，我们也是在干活中学习，在学习中干活，不是传统的拿来主义的方式，在这个基础上，不断加上自己的创新，创造出自己的差异，我们的组织、产品、营销方式、营销策略等等，都可以去创造出来。

    格兰仕有句话“努力但不可改动”，这句口号一直在我们企业，这就是格兰仕的宗旨，从95年提出这句话，实际上对老梁总，有些媒体也写过，没有能力使大家富裕起来，但是尽权力使广大劳动者的付出有所价值，内部就提出将心比心的去工作，我们也是消费者，谁都不愿意拿辛勤劳动的薪酬去买一些废品，格兰仕也经过了很多的考验，94年遇到百年一遇的大水灾，整个场子淹到2.8米的水里，给他们发了三个月的工资，但是谁都没有走，三个月全面恢复生产。碰到这种天灾，大家谁都没法去控制，后来感觉到这些东西值得去总结，当时总结了一下格兰仕的企业文化，当时格兰仕的企业文化很多，现在也是朝这个方面不断的修整，要符合国际和德形象，当时也提出，格兰仕的企业宗旨是让顾客感动，是格兰仕的资本，也提到了从优秀到卓越，伟大在于创造，企业的哲学、企业的战略是什么呢？在涉足的领域里做大、做强、做专、做精、做透、做绝。现在我们的微波炉做到世界第一，我们的磁共管也做到了世界第一，变压器做到世界第一，我们的温控开关也做到了世界第一，电脑继承系统也做到了世界第一，实际上是纵向做进去的，核心技术必须掌握在自己手里，通过整合的方式去做。

    接下来我们再不断的融合创新，我们后来又走了一条路，这条路现在还在大规模走，还在高速走，也就是我们前面说的迅猛，西点里也有一个叫速度，我们提的是有效的速度，无效的速度走的越快伤害越大，这个我们现在也在做，做了一些比较有效的方式。这些方式今天也跟大家介绍一下，也可能为大家未来的发展过程中提供一些成长的肥料。过去家电行业都是引起消化提高，阿里斯顿九兄弟，去引进音响生产线的时候，很多人都管他买，人家是做冰箱的，根本不做音响，第一是高价，第二是不会给你好东西。我们现在也是这样引进、消化、提高，我们现在在做的是挖人，在日本有8个猎头公司帮我们服务，挖当地成熟的我们需要的人才，过去我们也有教训，当时去引进韩国顶级的人才，出1500万年薪，但是没有基础，整个基础平台没有这方面的保障，挖人也没用，后来我们吸取教训，希望大家不要再犯同样的错误。