但是到了今天的状态，大家都知道，各行各业我们国内的过程经济重复建设等等，我们很多产业面临的是非国有的保护或非行政垄断型的，我们现在面临什么样的格局呢？国内很多的企业，现在我们中国的产业基本上还是处于一种除了国家垄断性，就是小、同、乱、散、低，我们是完全自由竞争状态，实际上在90年代我们已经意识到这个问题。我96年带队到德国科隆去布展，布展以后，当时的位置只有这么一个角落。当时我跟老板说马上卖掉这个企业没法干了，我们当时跟人家合作根本没人要，我们当时也是一个多元化的轻纺一直到家电，最后把家访卖掉聚焦微波炉，我们想背水一战可能还有明天，95年我们以微薄的优势取得了中国市场第一，当时在我们周边一下就来了18家，这种是“光丛效应”。放到国际上去，我们现在今年目标300亿，去年是250亿左右，按照美的和海尔的模式，我们充其量也就是500多亿，100亿美元都不到，全世界跟我们同台较量的是多少呢？一、两千亿。各行各业我相信都同样，今后要走向世界，要活下来都面临这样的问题。中国的彩电为什么一蹶不振，板子全部被日韩企业控制，在中国建建厂挖挖窖。

    当时我们显象管曾经一度盖过日本销售量占有率，很多媒体都沾沾自喜感觉自己了不起，但是没有人去考虑，明天还能维持吗？我们经常在企业里谈到的，我们明天的危机在哪里？微软也经常看到危机，我们的企业也一样，当你在某一方面，比方说我们微波炉，在全球市场占有率50%的时候，也不可能无限增大，为什么呢？当你无限放大，05年时周边一个企业跟我们竞争，明确表示要放弃，我们当时感觉沾沾自喜，我们好不容易又开始处于垄断状态了，我们老梁就叫我们研究，可口可乐如果没有百事可乐能走道今天吗？麦当劳没有肯德基，能走到今天吗？所以不能消灭竞争。有一天消灭竞争，你的队伍所有的精神都会颓废。一定要有竞争，但是这种竞争能否把它推向一个高水平的，中国的家电都是以组装为主。所以我们的核心技术开始投降全球市场，去年温家宝总理来了以后希望我们加速，我们自己在内部也加速，希望在三、五年里，我们要对原来的核心技术。

    要规避法律的风险，我们在南美的一个国家被人家咬了一口，法律就是这样，一告你以后你就要退出去，或者接受严厉的惩罚，就像微软被罚了20多亿美元，我们薄利多销也罚不起，只能退出。罗马尼亚、阿尔巴尼亚，我们占有率能达到90%多。我们现在中国的企业，实际上不断向垄断方面去推进，我们从事30多年家电工作，数不清家电品牌有多少，但是你看欧美、日韩有几个？没几个。美国人经常是在反对我们，说我们是非市场经济国家，实际上我们才是真正的市场经济国家，我们也想了很多，从表象来看，我们是通过价格，有些人说一个理论“价格策略”，跟在座的企业家说，我们与跨国公司去耗，你凭什么耗下去？当时只有把这个市场打个废铜烂铁，他感到无利可图就退出了，媒体给我的一个理论叫做“价格摧毁理论”，我们当时只有为了活下来苦熬，我在栏目里就谈到这个观点，我们做到世界第一，我们赚钱一很少的钱，世界第二、第三、第四很潇洒的做公子哥不可能，能熬就熬，不能熬就退出去，我们就是薄利多销。我们国内20万台保本定价，第二名达到150万的时候，我们达到400万，当时确实打的很残酷，我们把轻纺工业全部连送带卖处理了，希望在微波炉领域撑出一片天。

    这就是过去我们当时面临的情况，当然还是做了大量的工作，特别是在创新。比方说我们追求大量的消费引导，有些人支持营销，我们在97年开始“大篷车”，现在“大篷车”也写进了常委会的家电下乡，做了大量的基础性工作。所以，应该说今天还在发展，我们有一句口号“我们永远在创意中”，特别是现在在国际化过程中，我们首先感觉到这个文化力的整合，是一个极为困难的，大家别看我今天轻松的在介绍，实际上是很困难的。大家都知道，我们现在在墨西哥、委内瑞拉、俄罗斯、土耳其，用共产理论教育他们是没用的，我们企业的文化就需要全世界格兰仕的员工，都能够形成一种共同的价值观，大家都能够认可的价值观，这个价值观就是我们企业要去追求的，这个是我们企业说的必须要有这套理论文化去支撑。

    大家知道，现在的功利化，尤其是教育方面出的问题。为什么这样说呢个前几天我去北大讲课，要求我跟他们去对话，北大的学生思维也比较活跃。后来我也谈到其中一个观点，当时他们说格兰仕出多少钱？我说最多1000万。你们考了几分我都不知道，你们自己不知道，你们老师也不知道。我举了一个例子，从解放到现在的大学生里，大家都公认的老三届也好新三届也好，这些学生比你们现在读的多还是读的少？他们说少得多。后来我说：“为什么社会认可老三届新三届”，你们有没有去补上这一块的课，现在的能力教育也很差。

    我们在国际化的过程中，也同样面临这种文化的融合，举一个例子。整合跨国公司装备的时候，我们把法国、德国的整合过来，当时我们感觉很高兴，但是老板同意了，他们的技术人员当时不同意，内心世界是不认可的，两年以后他们的饭碗就没了，然后就出现问题，他们是6小时工作以后手机就关掉，当时大家都在拼命，有时候十几个小时的工作，当时碰到问题去找他们，根本不理，还要发脾气骂人，我们要忍住。出现了一个问题，我们在98年以后的国际化，当时是很痛苦的，我们在火里他在水里，你话重一点他说侵犯他的权利，他还要告我们。中国的国际化很多是失败的，很多人都知道，法国有一家企业，在广东一个企业，是法国来搞的，变成一个巨大的包袱，我们当时面临这个问题。后来我们采取了一个办法努力解决它，比方说两年，半年就去掉了，如果半年搞定，叫回所有的人，再给多少钱，再到中国来所有费用我们出。如果是一年给你80万，一年半一分没有，当时就采取利益驱动，结果效果很明显，老外也离不开利益。