个中艰辛，只有她自己体会得到。

　　角色的转换，职责的改变，曾经一度让陈建华感到很难适应。但她的性格里不怕困难、不服输的因子让她很快开始行动起来。她潜心研究各项政策，对照与著名企业的差距，完成了角色的转换。

　　1999年，大亚集团控股的大亚科技股份有限公司8000万流通股在深交所上市，公司当时的主业是包装。

　　很快，大亚上马了由英国政府贷款的铝广告司箔工程，迅速发展了丙纤丝束、高档彩色印刷等产品系列，形成了完整的产业链，成为全国最大的综合性卷烟配套材料生产基地。

　　而大亚第三次创业的木业板块，因为“圣象”品牌的推广，广为消费者所知。

　　“制造业赚钱越来越不容易。”陈建华对此感到忧心忡忡。

　　她有些后悔当年的一些决策，对此她并不讳言，“一是我们没有很好地推进国际化的战略，另外一个是我们没有好的品牌战略。”

　　作为一个B2B的企业，大亚集团并不为消费者所熟悉，陈建华说，“我们分析后认为，最好是做一个民用的产品，来提升知名度和美誉度。”

　　“过去我们注重产品质量，现在和将来我们同样要把公司品牌和产品品牌作为重要的发展目标。”

　　陈建华和她的团队希望能够将大亚现有的所有业务整合起来，并且能够进行产品的研发。“从2000年开始，我们一直在寻找一个合适的市场切入点。”她说。