2004年，一个华丽的转身，在当时人们的种种质疑、担心和不理解中，唐骏从跨国企业微软空降到了富有家族企业色彩的盛大。

　　有人说，唐骏在盛大最需要他的时候去了，又在盛大最希望他离开的时候走了。有人说，唐骏是一个综合体。一个充满激情冲力与冷静战斗力的综合体、一个运筹帷幄的决策者与出谋划策的辅佐者的综合体。也有人说，唐骏是个好学生，盛大是个好大学。

　　四年后，唐骏从盛大顺利毕业了。在这四年间，唐骏为盛大做了三件大事：上市融资、收购新浪的股份、免费战略。

　　到盛大的最初几个月，唐骏在盛大的例行会议中从不多言。在批复下属的汇报时，也只用“行”、“不行”、“好”等字眼。作为公司管理层中唯一不被陈天桥直呼其名而称“唐总”的人物，唐骏的严谨、低调、宽容的行事风格和执行力很让人佩服：在盛大，唐骏几乎每天都是在9点之前到公司在晚上11点之后才离开。

　　作为职业经理人，唐骏最大的优点在于准确的领会并执行“老板”的思路，而作为领导者，唐骏也在越来越自由的空间内发挥了自己中国式的、有创意的管理能力。

　　2005年底，盛大推出免费网游的模式，其后公司经历了一阵低潮期，“回首去年真是吓出了一身冷汗”。随后，盛大的财报从亏损状态一步步恢复。唐骏先后两次赴华尔街路演，推平台战略，开始转向资本角色。在某种意义上说，华尔街看重的或许不是这个激进的网游公司，而是理性的唐骏。提起这段经历，唐骏说：“上市就是圈钱，在盛大做上市时，是靠卖我唐骏的人格做上市。”个中滋味颇为耐人寻味。

　　对于选择盛大，除了是要在资金运作等方面完善自己的经理人素质外，唐骏也掺杂了自己对中国、中国客户的情结。他说，我要让实现的每个过程都很享受，我站在那里，是我觉得很兴奋地站在那里，而不是很苦。他说道，现在太多的人是战略上理想化、浪漫化，而战术上很苦、很累。实现方法的庸俗，就是战术上的低级。

　　对于跳槽，唐骏是有着自己的原则和标准的，什么时候该跳，往哪里跳都有讲究：“一是提升自己；二是要和过去的东家保持良好的关系，发自内心地感恩；三是一定要在企业辉煌时期离开。”从微软到盛大，再从盛大到新华都，这三点唐骏都做到了。在盛大四年，唐骏和陈天桥没红过一次脸，帮助盛大从一个家族企业转变成一家管理完善的上市公司，为陈天桥的网络迪斯尼愿景打下了坚实的基础，而他自己，也由此成了名副其实的“打工皇帝”。

　　“自从我加盟盛大那一天我就对自己说，盛大会是我职业生涯十分重要的组成部分，但不会是我职业生涯的终点。”在盛大已经在新的轨道上平稳行进的时候，唐骏转而投入了新的战场。

　　属于唐骏的唐骏

　　职场上，唐骏始终与上司、同事、下属们保持着一定的距离。在生活中，他一直做着属于唐骏的唐骏：在上海和北京各有自己组织的足球队，经常在周末往返于上海与北京的旅途；喜欢唱歌。

　　在加入新华都的个人发布会上，46岁的唐骏说：“希望今天的发布会成为我最后的一次发布会。”这次转折被唐骏喻为“职业经理人生涯中的里程碑”。此前，唐骏确认加入新华都只用了一分钟的时间，面对陈发树的邀请，他当场表示：“我愿意，我是认真的。”也是因为激动和期待，从未失眠过的唐骏第一次彻夜辗转反侧。

　　低调做人，高调做秀。在创业和创富中，唐骏选择了后者。“不把新华都打造成中国位居前10位影响力的企业，我不会离开。”唐骏的任务是将新华都旗下6大产业公司逐一改造并带去上市。虽然唐骏本身并不认同自己已经转向资本运作，但是唐骏的加盟，在业界看来却是一片利好。唐骏未来的目标之一就是把陈发树推为中国前五位的富豪。

　　而种种荣誉背后，唐骏仍然看重微软授予他的终身荣誉总裁的头衔和盛大公司的董事和顾问头衔。在中国的传统观念里，离开就意味着背叛，唐骏重新阐释了忠诚：“对雇主忠诚并不是从一而终，而是在你服务于一间公司的时候，你得全身心地投入。”无论是微软、盛大还是新华都，不同的企业、不同的领域，不变的是唐骏的投入。他也从不避讳成为打工者的代言人，“我要打工打到极致”。

　　回顾唐骏一路走来的经理人经历，抛去一些晦涩的解释，我们看到了一条从技术人员到管理层的路线，一个以技术为功底，逐步走向管理层，在跨国公司的中国市场中掌握机会的现实案例。值得玩味的是，在新华都之后，当企业不需要这么贵的总裁、VC、PE或者CEO时，唐骏会去哪儿呢？