从“引进来”到“走出去”，从“第三世界”到“第三极”——

    地方金融机构的昂然崛起使河北金融格局升级换代

    一个地区金融产业的发达程度，直接体现在金融市场主体的数量和实力。

    面对世界金融危机的凄风苦雨，2009年的河北张开有容乃大的臂膀，上演了一幕逆势而上的精彩大戏：一年间，浦发银行、天津银行、渤海银行、兴业银行、香港东亚银行等5家银行入住我省“有凤来栖”，特别是东亚银行的入驻实现了我省外资银行“零突破”，招商银行、北京银行也开始在我省筹建机构。再加上中国工商银行全国客服中心落户我省，“引进来”壮大金融市场主体可谓是“八面来风”。

    在这样的背景下，伴随着河北银行天津分行开业，河北地方金融机构迈出“走出去”的历史性一步，不仅使河北2009年壮大金融市场主体的大剧圆满收官，而且平添了许多的意蕴和厚度。

    地方金融机构实力相对薄弱，是长期以来河北金融格局存在的软肋。城市商业银行规模偏小，资产质量较差，整体竞争力不强，再加上外资银行和省级商业银行缺失、全国性股份制商业银行入驻少，使河北金融产业尤其是银行产业格局呈现国有银行“一头沉”的局面，始终未能形成“三足鼎立”的合理支撑。

    坚冰，在2009年终于被打破。其中，河北城商行“走出去”的历史跨越尤其值得称道。

    如果说“引进来”需要打破规避竞争的心魔，“走出去”更显河北金融在竞争中成长的勇气和底气。

    由华北倒数第一到河北“唯一”，这是沧州银行缔造的传奇。沧州市商业银行在成立后的前五年，主要经营数据在华北地区倒数第一，在全国倒数第五。“我们的历史转折开始于生死抉择的关键时刻”，沧州银行副行长崔洪彬告诉记者，面对困境，他们在全行响亮地提出了“六个一切”的指导思想，即一切服从发展，一切围绕发展，用发展检验一切，用发展衡量一切，用发展稀释一切。全行上下有效克服发展中的各种困难，扎实推进业务经营和内控管理。2008年末，成功晋升二级行，成为全省11家城商行中唯一一家二级行。

    三年再造了三个自己，这是承德银行创造的奇迹。2006年5月29日，刚刚成立的承德市商业银行资产总额仅为22亿元。三年后的今天，该行各项存款余额80.5亿元，各项贷款余额48.2亿元，分别是三年前的3.86倍和3.28倍；2008年实现利润总额2.76亿元，较2006年增长6倍多；2009年3月末资本充足率达到16.84%，拨备覆盖率达到163.80%。三年，仅仅1000多个日日夜夜，承德银行却创造了这样的奇迹。

    实际上，这样的奇迹并不仅仅属于承德银行：廊坊银行成功引进北京银行，北京银行认购廊坊银行股份7500万股，股权占比19.99%，成为该行的第一大股东。这一创新举措开创了全国城市商业银行联合发展的崭新模式。截止到目前，廊坊银行资产总额、存款余额、贷款余额、分别比成立之初增长了10.1倍、12.8倍和11.7倍；累计实现各项收入24亿元，实现利润8.3亿元，人均创利税200多万元，相当于8年再造了10个廊坊银行。

    而成立刚刚一年的保定商行飞速发展同样令人惊叹。一年间，其资产总额达到80.61亿元，较开业前增长49.28亿元，增幅157.27%；存款余额52.19亿元，较开业前增长24.30亿元，增幅87.15%；实现利润较开业前增长了90.5%.

    从部门银行向流程银行转变，这是唐山商行攻坚的方向。为改变落后的业务管理模式，他们大胆创新，进行以客户为中心、以市场为导向的业务流程再造。改造完成后，该行将成为全国首先完成会计业务前中后台分离的城商行。他们还整合了个人业务部和银行卡部，聘请荷兰国际集团(ING)原零售业务部总监、美国大通银行亚太区总监、招商银行首任零售业务经理等7名国际、国内金融专家为咨询顾问，努力提高零售业务服务水平。

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