孤胆英雄革命日本品牌

　　相机之殇

　　转战南北，冯军高举华旗从数码播放器跳跃到数码相机。

　　2003年7月，华旗成立数码相机部门。但产品没有急于上市。因为刚刚打完对韩国的数码播放器战役，取得完胜，冯军想用同样的办法来对付日益猖獗的日本数码相机。可事与愿违，转眼到了2004年，冯军发现形势一片大坏，不仅难以复制对三星的胜利，而且国产数码相机正集体面临灭顶之灾。

　　灾祸来自越来越强大嚣张的海外品牌：佳能在苏州建立工厂，富士也将工厂设在苏州，美能达的生产基地和总部都在上海，而且都有自己的核心技术，与此相反，国产相机由于没有核心技术，成本始终难以下降，只能勉强在低端市场徘徊。

　　是以卵击石，还是螳臂当车？冯军有自己的想法，“可以尝试将日本品牌的技术优势与国产品牌的成本控制和渠道优势结合起来，一步一步进行自主技术研发，实现对索尼为首的日本品牌的革命，为国产品牌争一口气。”

　　在国产品牌纷纷黯然退场时，冯军孤军奋战，甚至不惜牺牲华旗利润。

　　2006年，是冯军最难熬的一年。“爱国者”数码相机连续出现投入性亏损。华旗的数码相机事业在2005年亏损4000多万元研发费，2006年亏损3000多万元研发费。

　　2006年7月，华旗下设的华旗资讯数码影像技术研究院完成水印和数码成像技术第一期集成方案。这个方案简称为数字水印技术，它的横空出世，为华旗继续在数码相机领域和日本品牌拼搏夯实了基础。

　　华旗为这项专利申请了全球专利，包括PCT和美国专利。这意味着，即使是日本品牌的数码相机想要使用这项技术，也必须向“爱国者”支付专利使用费。冯军得意地说：“我的理想，是让日本的摄影师和普通用户，非得用上打着‘爱国者’商标的中国品牌的数码相机，让他们在日本本土使用这样的相机。”

　　得标准者得天下

　　技术突围

　　冯军在放弃体制内的优越生活时，就已经为自己的人生定位埋下伏笔。

　　“华旗不但要在已有的产品类别中成为第一品牌，而且还要让华旗在技术上及产品品质上都要领先国外品牌一步。”

　　2007年春天，引领科技潮流的华旗推出全球首台MP5，在华旗发布第一款MP5产品P881之后，MP5标准已进入画框和起草阶段。

　　华旗制定MP5标准的消息一经传出，却引来重重质疑，冯军用几段经典的IT相声段子描述当时人们的冷嘲热讽：

　　“您说的可听MP5是怎么回事？我就知道MP3和MP4啊，MP5不是冲锋枪吗？”

　　“少见多怪，我这手机不光支持MP3，还支持MP4，加一块不是MP5吗？”

　　但事实胜于雄辩，在制定计算机相关产品行业标准的史册上，中国企业的那一页一直保持着尴尬的空白，终于被媒体委婉地称为“摸着石头过河式的勇敢尝试”的华旗填补了。就在外国电子消费巨头在考虑是否把MP4产品推广到中国来时，由华旗率先制定出的MP5行业标准，无疑给国外制造商们一记当头棒。

　　2007年5月份来自华旗的销售数据，让公众知道了用事实说话更令人信服：MP5一上市就不断告急，单月销量更是超过了那家傲慢挑衅的欧洲厂商畅销产品硬盘和MP4的销售总量。