汝京两次丢江山，自捅软肋为哪般？如果统驭先将股权掌，创新要做“跨栏王”，情况也许就不一样了
文/杨思卓
2009年11月10日，张汝京因个人原因辞任中芯国际总裁和CEO。一石激起千层浪，各大媒体聚焦“汝京门”，打破砂锅问到底，他为什么会突然出局了？
二度秋雨，哀之鉴之
对于张汝京来说，不得不离开自己亲手创办的中芯国际，难免有点“悲剧”色彩。1997年10月，张汝京创办世大积体电路公司，1998年1月起担任总经理，公司在三年内实现赢利，但2000年1月，公司大股东把世大作价50亿美元卖给了竞争对手台积电，张汝京愤而离职。2000年4月，中芯国际在上海成立，张汝京以火箭般的速度再度发家，但2009年11月3日，美国加州阿拉米达县地方高等法院判定中芯国际窃取并使用台积电商业机密，中芯国际败诉，不得不与老对手台积电和解，和解的代价是张汝京“下课”。
虽然说人不能两次踏进同一条河流，但这位半导体教父却两次“败走麦城”，不得不引起我们的深思：张汝京究竟怎么了？其实，张汝京离职不重要，重要的是我们能从这个事件当中看到什么、借鉴什么，就像《阿房宫赋》里所说：“秦人不暇自哀，而后人哀之；后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也。”由此，我不禁要问：是谁捅了张汝京的软肋？答案是他自己。
帅才做王或致英雄“滑铁卢”
何为帅？何为王？“帅者打天下，王者定江山。”为帅者统领三军，运筹帷幄之中，决胜千里之外；王者能够用文武之道，安邦治国。从张汝京来看，两度起兵攻城掠地，领兵打仗不在话下，失败在朝廷出事。他创办世大，三年便赚钱，可是，身为总经理的张汝京事先没有听到任何风声，大股东不声不响地趁其出差外地之际，出卖了世大。中芯国际从无到有，仅用四年就在香港证券交易所上市，迅速成为全球第三，核心员工竟是从老对手台积电招纳而来的，由此可见他的领导能力。可又一次后院失火，统领兵马的他稀里糊涂地就被大股东给卖了。由此看来，张汝京虽不缺为帅的用兵之道，却不谙为王的统驭之道。
相比起来，张汝京老上司张忠谋总是棋高一着：第一次打了个股权战，兵不血刃，轻取世大；第二次打了个知识产权战，轻松废了对方的统帅。高手低手、王道帅道的博弈，在这里是清清楚楚，明明白白。可怜棋败省悟时，已成局外一看客。
盲目做大做强或成“摇头丸”
长期以来，中芯国际的扩张战略、产品策略一直受到外界的质疑。有业内人士评论，中芯国际长期盲目扩张造成的盈利能力欠佳，是董事会撤换张汝京的重要原因。
创立之初，中芯国际在上海仅设立了三条8英寸生产线。随后几年，通过收购、与地方政府合资、融资租赁以及代管等方式，中芯国际分别在北京、天津、武汉、成都以及深圳设立了生产线，规模异常之大。
然而，规模扩张带来的不确定性给中芯国际以及张汝京本人带来了巨大压力，多个工厂一直吃不饱。比如，由于缺少订单，截至目前，规划庞大的武汉12英寸厂每月产能仅3000片。金融危机来临后，北京12英寸厂曾一度停产。除了上海以及天津工厂盈利，中芯国际其他几个地方的工厂都不尽如人意。这种过度重视扩张产能、忽视体质增强的冒险策略被同行认为“在搞乱市场”。
“我自己有一个情结，从一开始创立中芯国际开始就有。那就是要打造一个我们本土的产业链。这方面我认为中芯国际应该承担责任。”张汝京说。从某种程度上看，正是张汝京“打造产业链”和“做大做强”的情结导致了他的最终离开。
对一部分企业来说，以“做大做强”为目标，不能说错，因为它可以鼓舞人心、指引方向。但是如果所有的企业都“做大做强”，就违反了经济生态的基本规律：在产业链中，有主角，也有配角，没有配角，还有大戏吗？你本来就缺少做大做强的基因，狂吃“做大做强”兴奋剂，就像吞了“摇头丸”，初期躁动不安，继而发疯不止，最后骤然倒下——在美国譬如雷曼，在日本譬如八佰伴，在中国譬如三鹿。盲目贪大求快，看来不是“农夫山泉，有点甜”，而是“醉汉攀岩，有点悬”！
世界上本来有路，走的人多了就没了路；世上的路本来还很长，不会拐弯就撞上了墙。当企业面临资本扩张、快速发展的良好机遇时，有人大智知止，控制自己的速度和“身高体重”，不求“做大”，甚至不求“做强”。其实，企业有更多的选择，不“做大做强”，还可以“做深做厚”、“做精做特”；不做500强，还可以做500年��
责任编辑：cprpw
