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经济危机下中小企业如何创新?
来源: 中国管理传播网 更新时间:2009/6/6 9:39:10   
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  要达到高水平的营销表演,创新是其基本的前提。营销本身是创新的产物,它反过来又加速了创新的步伐。营销创新会老产品(品牌)重获市场生机,新产品(品牌)轰开市场大门。

  (注:广义上的营销创新包括市场创新、产品创新、服务创新在内。)

  企业营销创意对话的主要内容有:

  1、动人心弦的卖点2、强猛的广告冲击波

  3、新奇绝妙的礼品4、巧用热点兴风作浪

  5、制造焦点震动天下6、别开生面的销售方式。

  7、让人喜爱的组织。8、极具魅力的形象。

  9、妙计迭出的价格战10、出色的网上推销。

  11、发达的终端再造。12、新兴的网络型营销组织。

  13、企业怎样进行营销创新

  十企业管理的创意对话

  管理,是企业的内功,是企业发展和崛起的保障。

  管理创新正被置于一个空前未有的高度上。它的创新既受企业其他创新因素的引发,又反过来成为企业其他创新因素的助力。

  由于长期处于农业社会、计划经济的环境中,中国企业的管理一直是最薄弱的环节。现在,既要认真解决管理规范的问题,又要努力解决管理创新的问题,其难度是相当大的。

  但我们别无选择,只有在创新的实践中规范,在规范的过程中创新。

  企业管理创意对话的主要内容有:

  1、抛弃陈旧的管理思想2、干部角色的转换

  3、重新认识员工4、表扬与奖赏的方式

  5、具体表现对员工的尊重6、实现公平与公正

  7、实现更多的交流与沟通8、改善工作环境

  9、发掘内部人才10、激发员工建议的技巧

  11、全员创意提案库12、员工培训教育

  13、解决执行力的问题14、管理中的趣味与幽默

  15、员工的福利待遇16、新型的管理工具

  17、借用外脑有哪些方式

  十一品牌的创意对话

  品牌,犹如企业的脸面、地位与身价。

  成为一般品牌并不太难,难的是成为强势品牌。成为强势品牌的关键是品牌创新,只有通过创新成为强势品牌,才能让企业进入更广的经营天地,获得更多的综合收益。

  中国企业的品牌建设,与管理有点相似,既要解决品牌要素的完整问题,又要解决品牌素质的创新问题,其间多少疑难困惑,也是令人颇为头疼的。

  21世纪为提供了更新的技术条件、市场条件、传媒条件等等优越条件,21世纪的品牌建设,相对于20世纪,我们在质量上可以做得更好,在速度上可以做得更快。

  企业品牌创意对话的主要内容有:

  1、核心价值胜过钻石2、形象定位越清纯越好

  3、形象设计向经典挑战4、策略架构清晰而稳定

  5、推广手段打破常规6、铁一般的延伸原则

  7、经营方式与时俱进8、资产管理持之以恒

  9、现代品牌可以速成10、企业怎样进行品牌创新

  十二企业产业的创意对话

  产业,往往是企业的里程碑、企业的转折点。

  产业创新能力是一家企业持续发展的基本要素。一个企业如果缺乏产业创新能力,一旦当产业衰退或产业环境变得不利于企业时,企业就会因产业的衰退而衰退,甚至成为衰退产业的陪葬品。

  但是,产业创新决非易事,它是一个庞大的系统工程,是一个综合的创新工程,在条件尚不充分的时候,企业应该慎提产业创新。

  产业创新对具备了相当的技术创新、产品创新、市场创新能力的中国企业,是一块极为诱人的大蛋糕。一个能够创造或率先进入一种新型产业的企业无疑属于最佳的甚至伟大的企业一类。

  企业产业创意对话的主要内容有:

  1、系统集成是一块沃土2、不同产业的创新各有风味

  3、传统产业同样有大作为4、最精彩的是产业融和

  5、连锁式反应值得利用6、以项目创新为突破口

  7、企业怎样实现产业创新

  (注:在具体的对话过程中,企业家们还将会提出许多新的问题,那时,何其波专家体情况具体分析,提出相应的、丰富的应对创意。)

  何其波专家介绍:中国发展战略学研究会人才战略委员会顾问、北大世界现代化进程研究中心:中国软实力课题组项目副主任、中国中小企业竞争力工程运营顾问、中国中小企业协会内训培训讲师、中华民族品牌联合会品牌顾问、巧得力企业诊治联盟营销企诊专家、阿里巧巧网战略营销顾问

 
 
 



责任编辑:cprpy
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