企业发展的“精神战略”是指一种立足于长远的管理思维或者指导精神。可以说，危机时期企业的发展思路与繁荣时期的要有所区别。从追求长远可持续发展的角度讲，企业应该有自己的“精神战略”，以应对未来日益频繁的经济周期波动和外部环境及自身能力的变化。具体而言，立足长远的“精神战略”可以概括为“与时俱进、把握节奏、收放自如”。这一战略的建立和实施也许短时间内难以见效，但企业家应该有长远思维，要敢于并愿意让自己的工作福泽后代。

　　一、全球化背景下企业发展要“与时俱进”

　　近年来，世界经济波动周期日益缩短，要求中国企业调整的频率不断加大，国际产业链的建立及调整要求中国全力做好产业升级和转型。未来的世界是平的，各国企业需要在世界产业链条上寻找自身定位。伴随着危机到来及过后可能产生的国际重新分工，中国企业应抓住机会调整自己在世界产业链条上的位置，以获得更高的产品附加值和更大的经营利润额。当然，其前提是中国企业成功实现产业升级和转型，增强产品的技术含量和品质含量，构建更多的技术拉动型企业而不仅仅是劳动密集型企业。

　　二、企业发展要把握节奏，实现“三个平衡”

　　把握节奏指的是企业要控制好发展的步伐，当快则快，当慢则慢。企业发展要把握节奏，实现“三个平衡”。

　　(一)企业发展与国内外形势的平衡

　　国内外经济形势的变化对作为经济体的企业而言，影响最为直接。与之保持平衡就是指企业要能及时跟踪国内外经济形势的变化，并及时采取与之相适应的应对措施，保证企业运转的外部协调。当然，这并不是说企业发展要随波逐流，而是说要做好充分准备，可进可退。另外，与国内外经济形势保持平衡也并不是说企业不可以逆势操作或反周期操作，而是强调企业要善于把握时势，捉住机会，从与时势的平衡中建立竞争优势。

　　(二)企业扩张与积累的平衡

　　扩张是一种“进”的策略，追求规模、产值、市场等的快速增长；积累则是一种“退”的策略，强调静下心来消化和吸收由于规模、市场、产值等扩张所产生的盈利能力，并在此基础上夯实管理根基，培育企业文化和价值观。二者实质上是相互共通的，是形成企业发展“张弛有道”文化的基础，是应努力实现的重要平衡。

　　(三)企业扩张与获利的平衡

　　规模扩张在一定范围内可以有效吸收转化成企业利润，但若超出一定范围，则不仅难以有效吸收而形成利润，而且很可能招致不可控的风险。为此，企业必须掌握好扩张与获利的平衡，从而在风险和收益之间找到良好的平衡点。一方面，控制规模扩张的速度，在扩张一段时间后，要及时慢下来消化和积累，使规模的扩张真正为获利服务并真正转化为利润；另一方面，获利实现后，也要注意在消化吸收的基础上，加强再投资建设(产能、人才、资源等建设)，为进一步的规模扩长奠定基础。只有一步一步有效吸收，才能把每一次扩张并购的实体真正变化为自己的盈利来源，才能长成坚实而非中空的百年企业。

　　三、在充分利用自身资源的基础上“收放自如”

　　“收放自如”更多强调企业对自身资源和能力的配置与调控。企业在配置各项资源时，既能进一步在市场上充分竞争，也能退一步做好管理和积累。

　　立足于长远可持续发展，现代企业家应重点做到两个方面：一是企业要有充足的实力，要从各个方面做强做实企业，而不仅仅是做大企业；二是企业要有灵活的调控力，要分别建立应对危机和应对繁荣的两种机制、两种文化。就前者而言，要求企业从关注规模扩张的形式转向关注资源利用的实质。对于产能、市场、人才等的扩张以及多元化并购来的其他行业企业，最关心的不应是账面规模的合并形式，而应是能否充分利用其资源并实现协同效应和有效整合。就后者而言，要求企业在逐步做强做大的基础上，有意识地培育应对危机和应对繁荣的两种机制和文化，建立可收可放并能可灵活调控的应对策略。