三、企业观念的创意对话

　　观念，好比企业的眼光。

　　企业观念指的是企业对与自身相关的诸多方面的认识与觉悟。企业观念指导企业行动，第一流的观念指导出第一流的企业行动

　　企业观念也是一个系统，是从企业精神、思维中直接派生出来的一个子系统，是一个不断有所升华的子系统。

　　企业观念创意对话的主要内容有：

　　1、落后的企业也能够创新2、创新是企业最值得开发的资源。

　　3、企业最大的财富是创新型人才。4、智力资本是新锐的竞争力

　　5、企业价值的评价体系已经更新。6、创新才是风险最低的。

　　7、暴利只向创新者敞开大门8、从效率导向到创新导向

　　9、利益最大化已经不是唯一主题10、经验正在不断的贬值

　　四、企业战略的创意对话

　　战略，好比企业的方向、道路与手段。

　　中国企业对战略的误解相当多，最大的几个误解是：1、“企业现在还弱小不需要战略”；2、“产品与市场变化太快，战略不顶什么用”；3、“战略全在老总的大脑中，他想怎么办就怎么办”，等等。

　　正是这些误解，使原本聪明至极的诸多企业首脑居然在事关企业方向、道路、手段等大事上糊涂起来，最终被这些误解将成长得不错的企业送进了深渊，实为可惜可叹。

　　企业战略创意对话的主要内容有：

　　1、拒绝目标短浅与低俗2、砍掉多余枝桠长成参天大树

　　3、极小的点极大的市场4、强化某一独特的优势。

　　5、警惕多元化的美丽陷阱6、将低成本进行到底

　　7、先强后大，大而不虚8、强强联盟者最容易成大器。

　　9、跑出火箭的速度10、企业怎样进行战略创新

　　五、企业市场的创意对话

　　市场，好比企业的舞台，又好比企业的蛋糕。

　　对现代企业来说，是市场而非技术、产品是企业的命脉。市场更是技术、产品创新的方向和归宿，是营销创新的起点。

　　缺乏市场支撑的技术和产品，无论其多么先进和完善，多么尽善尽美，也不过是投在游泳池中的鱼铒，永远钓不上一尾鱼来。

　　问题是现成的市场越来越少了，对市场具有一般性发现和抢占能力的人越来越多了，这样，创新，特别是独特的、首要的、大手笔的市场创新就显得日益重要了，它将决定一个企业未来生存空间的大小。

　　企业市场创意对话的主要内容有：

　　1、创新者的市场永远不会饱和2、抓住市场机遇是关键

　　3、争夺市场占有率与占有度4、要有发现消费需求的眼光

　　5、不断细分出新的市场6、进军薄弱与边缘市场

　　7、引领和创造市场8、紧紧盯住市场趋势

　　9、企业怎样进行市场创新

　　六企业技术的创意对话

　　技术，好比企业特殊的、神秘的法宝。

　　由于人类已经进入高新技术时代，由于高新技术在全球商战的地位和作用空前未有，同时，产品、服务、营销、管理中的技术含量越来越高

　　不少中国企业家，患有“技术神秘症”、“技术恐惧症”、“技术逃避症”等心理疾病，这使得他们所在企业的技术含量不高，陷入同质化、低级化竞争的泥潭中难以自拔，有的就这样没顶而亡了。

　　技术创新，特别是拥有自主知识产权的技术创新（无论其属于高新技术还是低新技术），可以创造出很高的产品附加值、服务附加值和营销附加值，让大批企业迅速摆脱低层面、低水准的技术状态而进入一个令自己都惊喜不禁的新境界。

　　企业技术创意对话的主要内容有：

　　1、技术创新与民族地位与生存2、技术创新与中国企业

　　3、技术创新给企业带来的好处4、技术落后者赶超的捷径

　　5、重视发散性技术创新7、引进、消化相结合

　　8、移植和改良新技术9、技术融合性创新

　　10、高技术并非高不可攀11、高新技术的运用

　　12、员工和基层也能够技术创新13、技术与市场的关系

　　14、技术创新的激励机制15、开放资讯与技术创新

　　七企业产品的创意对话

　　产品，好比企业进行商战的武器。

　　对市场来说，大多数的情况下技术创新只是手段，只是为了实现产品创新的一种手段，产品创新才是目的。