大型综合集团已经过时了吗？金融危机爆发后，这个问题重新引起了企业家们极大的兴趣。

    不难理解，需求的骤减使不少企业的主营业务迅速下滑，管理者们不得不寻找新的商业机会，将资源从当前业务转移到更具吸引力的领域。但传统的观点总是说，大型多元化集团会损害股东价值，而投资者也更青睐业务集中的公司。这使得企业家们在扩张疆域时变得犹豫不决。

    事实上，对大多数企业来说，多元化经营似乎都是规避产业周期风险的一剂良药。但在多元化的道路上，有不少成功的诱惑，也有太多失败的案例。

    最近欧洲的咨询公司罗兰·贝格的研究则修正了“多元化会破坏价值”这一过于笼统的结论。研究发现，一家企业是否多元化，对其营业额或投资回报率均无影响。人们之所以会产生那样的错觉，是因为管理者常常为了逃避核心业务的问题而押宝多元化——— 而核心业务的下滑才是收入减少的真正根源。不少多元化企业的业绩证明，他们甚至比单一化的企业更加成功。

    根据罗兰·贝格对40家德国企业集团的研究显示，其中的一半企业只能通过挤压竞争对手，令自己的核心业务增长，只有30%的企业可以不通过价格战或收购产生新的营业收入。罗兰·贝格得出的结论是———“这是近5年来80%企业开始进入至少一个全新产业领域的原因”。

    除此之外，越来越多的管理者意识到，由信贷紧缩引发的全球金融危机并不是一次偶发事件，在未来，跌宕起伏的经济环境将成为一种常态，而不确定性也将成为商业竞争的重要特征。在动荡的市场中竞争，企业需要具备一定的灵活性，而多元化经营正是公司发现市场机会、规避行业风险的一条途径。

    换句话说，企业面临的已经不仅仅限于讨论“是否要多元化”，而是进行多元化的时机，以及多元化的方向是什么。在这个基础上，如何判断多元化的机会，怎样管理多元化的企业，就成了管理者需要思考的下一个课题。