程苓峰

　　并非是风马牛，只是目前的业界和媒体都还不习惯拿互联网跟传统商业做对比。比如，腾讯/百度跟联想/华为有何异同？马化腾/李彦宏跟柳传志/任正非是否在一个级别？他们遇到的麻烦是不是有相似解法？这些题目基本没人碰，也极少看到双方对话。除了早几年的张朝阳和现在的马云迫于PR的需要到处赶场，网络新锐们基本都在自己圈子里，少有走出去，没有“主流化”。

　　原因是：互联网的特性跟传统商业不一样。传统是原子经济，互联网是字节经济；传统必须是一手交钱一手交货，互联网一上来就免费；传统产品做一个卖一个、做一个版本卖一个版本，互联网产品边做边消费边改进、永远是Beta版；传统产品的复制必然伴随成本等比递增，互联网产品复制成本基本为零；传统受制于地域限制而难于扩张、于是群雄并立，互联网是天生的一统市场、赢家通吃。这些差别若落到细节里，还有很长一个单子。

　　如果话题落在产品和流程层面，互联网跟传统确实很难对上话。互联网仍处于产品驱动的时代，头头脑脑们还整天围着产品和运营打转。最典型的莫过于，史玉柱(博客)不久前说大量时间投入到亲自研发一款新游戏上；早几年热衷于并购这类抽象商业技法的张朝阳也反省，说并购无用，互联网重在产品。但反观传统商业，产品和流程非常成熟，柳传志们过问具体产品的必要性几乎为零，把企业推上新台阶的手段总离不开并购和分拆这些资本运作。两边着眼点不一样。

　　互联网跟传统要对话，还真得从产品和流程层面脱离出来，抽象的谈论战略和资本等相对形而上的东西，也就是张朝阳所蔑视的东西。目前这个很难。但反过来讲，正因为产品层面迥异，所以从战略层面来对比和对话就尤其有价值，甚至可以对从传统商业里总结出来的理论和框架做修补或者颠覆。

　　所幸，还是观察到一个特例。一家仅十岁的民营互联网公司和一家六十年的再传统不过的大型央企，确实在做一件相似的事情，可以放在一起用同一套术语加以梳理。这件事情，就是打造全产业链。这两家公司，是陈天桥的盛大和宁高宁执掌的中粮集团。

　　第一个层面，陈天桥和宁高宁的相似在于“摩根”轨迹：高举资本大棒，四处出动并购，整合不同的行业。

　　2004年宁高宁空降中粮的系列动作包括：重组新疆屯河，重组中土畜，重组中谷，招纳华润酒精，收购深宝恒，控股 丰原生化，接盘五谷道场，入股蒙牛。这一思路跟宁高宁之前执掌华润香港时如出一辙：在地产（万科）、零售（万佳）、啤酒（雪花和蓝剑）、纺织、电厂、建材等等领域，无不挟资本以令诸候，以相当快的速度向这些行业渗透、挺进，并且借助财务和管理杠杆加以掌控并迅速做大。

　　陈天桥从2004年开始在互联网里做的也类似，走出本行网络游戏四处出击：收购和入股了游戏对战平台杭州浩方、游戏研发商韩国Actoz和美国Zona、新闻门户新浪、文学原创网站起点、音乐CP以及无线SP华友世纪、视频分享网站酷6，还和湖南广电合资成立盛世影业。互联网已经够朝气蓬勃了，陈天桥更被形容为“疾如风，侵略如火”，借助网游业务积累的大额资本快速进入其它即将井喷的领域，落子布局。

　　两条“摩根”轨迹背后的思路一致。第一，背靠纳斯达克和香港等海外资本市场，用强大的资本能力强势进入一个行业。2000年宁高宁手里有近200亿港币，现在盛大集团有15亿美金储备，钱花慢了，会受到投资者讨伐。具体就是宁高宁描述过的：“用国内产业的增长、国内公司运作的质量来返回香港资本市场，去给国际资本一个印象和认可，由此来不断地吸引国际资本市场的资金。这是种循环。”在陈天桥那里，纳斯达克就是一根输血管，“用西方资本市场的购买力在中国消费”。

　　第二，省略掉具体做产品、搞细节管理这个原始环节，相信通过资本注入、财务和管理控制就能够实现在一个新行业的快速扩展，而这是企业竞争的高级形态。这一个信仰比上一个资本方面的原因更关键，海外上市的有钱人很多，但大部分不会这么花。

　　2000年有人问宁高宁为何入股万科，他回答：“做地产有几个阶段，从做细节来讲，是有限度的，墙刷得再白，还是一堵白墙。万科在做细节上已经做到相当程度了。地产界最终竞争是靠资本和规模，规模大可以改变城市规划和人们生活习惯，这才是做地产的大意义，远甚于盖几座房子，卖给别人。现阶段的万科，资本或企业规模将取代细节而变为公司进步的主要动力。”虽然这在当时受到万科人的批判，说“把细节抛到九霄云外了”，但王石私下对宁表示“你是对的”。

　　陈天桥也是典型。同是做网游，陈天桥和丁磊就反映出战略/资本和产品两种导向的差异。陈和丁都曾公开赞赏乔布斯。陈天桥说的是整合，一个iPod就是整合MP3、硬盘、触屏技术等等部件的产物。而丁磊说的是iPod本身的设计细节和用户体验。两位看到的不一样，整合是战略，大处着眼。产品是体验，小处入手。

　　陈天桥提乔布斯是在2005年推“盒子”，这个盒子就是整合出来的，陈认为跟iPod神似。丁磊提乔布斯是在2009年游戏峰会，说要学乔布斯重视产品本身，少玩“表面上合作共赢、实际上砸钱挖人”这些技法。这些技法，就是陈天桥带头搞的“平台计划”，利用自己的运营平台和资本优势，吸引普天下游戏研发者为我所用。丁磊看不上的这一套，在陈天桥眼里却是王道。丁磊喜欢折腾的产品本身，陈天桥没工夫干，花钱培养人，让他们去干。

　　当年宁高宁对王石说：“墙刷得再白，还是一堵白墙”。陈天桥的类比台词就是：“构思再精良，也仅仅就是一款游戏”。宁高宁说：“靠资本和规模，可以改变城市规划和人们生活习惯，这才是做地产的大意义，远甚于盖几座房子”。陈天桥的类比台词就是：“靠资本和规模，可以把互联网的精髓注入音乐、文学、影视，改造其它产业的格局，这才是做互联网的大意义，远甚于设计几款游戏”。