我如何工作

    首先，有些工作是每天都要做的。比如，每周我都要提醒大家近期的挑战，你可以称之为“绩效文化”。作为领导，要有前瞻性，我一定比下面的人更早考虑几个月或者一两年的事情。其次，我会抽出时间跟员工直接沟通。我一般一个季度里会安排两到三个中午跟不同部门的员工交流，就是买一些盒饭，大家聚一聚。第三，每个月我还会跟当地的销售商或者当地员工一起拜访客户。当然，下面的团队平时也会去拜访客户，但他们不一定能见到客户的高层，因此我出面，对了解客户真正的想法还是很重要的。

    我的时间安排每天都有严格的计划，轻易不会更改。我用的电子设备也就是手机、电脑、PDA 和 E-mail。我打电话多一些，E-mail 少，很多急事，即使发了 E-mail，还是要打个电话，而且现在大家的 E-mail 够多了，我就不想再增加他们的负担。每个月，我大概有一周的时间在出差，大部是在国内。我周末从来不开会，下班之后也不开会。周末几乎不给员工打电话，我希望他们周一到周五努力工作，周末给他们一段自由的时间。当然，周末也可能遇到一些紧急的事情，但只要我能处理的，我就尽量处理了。这种事不是很多，如果多了说明不正常了。我觉得周末或者下班开会效率不高。一年下来，估计我周末召集大家开会也就一次左右。现在，我的经理也很少在非工作时间开会。而开会的时候，我希望大家准备好，不要说“这个事我们会下再商量”之类的话，因为会议本来就是要做决定的，不能没有准备好临时推脱。我周末会回顾一下本周的工作，思考一下我们还有什么事情可做，还有什么地方可以创新等。

    惠普公司（HP）

    总部：美国帕洛阿尔托

    营业收入：1,043 亿美元

    世界 500 强排名：41 位

    惠普成立于 1939 年，是全球最大的信息技术公司之一，业务运营遍及全球 170 多个国家和地区。惠普拥有最完整的技术产品组合，向企业级客户提供广泛的基础设施和商业产品，从手持设备到世界上最强大的超级计算机；为消费者提供了从数码摄影到数码娱乐、从计算到家用打印等多种多样的产品。

    网址：www.hp.com