惠普是最早进入中国的美国高科技企业。1985 年，中国惠普有限公司就成立了，目前已在中国设立了九大区域总部、37 个支持服务中心、超过 200 个金牌服务网点、惠普商学院、惠普 IT 管理学院和惠普软件工程学院。作为美国硅谷最具传奇色彩的公司之一，惠普公司“惠普之道”的管理方式对中国企业界有深远的影响。

惠普全球副总裁、中国惠普有限公司总裁符标榜（摄影：MARK LEONG）

    惠普全球副总裁、中国惠普有限公司总裁符标榜是一位老惠普人。1990 年至 2000 年，他在惠普公司工作了 10 年，取得骄人的业绩。2001 年至 2005 年，他在戴尔公司担任大中国区总裁，在此期间戴尔在中国的营收增长了 3 倍，市场份额增长了 10%。2007 年，符标榜回到中国惠普并出任总裁。在他离开的这段时间中，惠普公司本身已经发生非常大的变化，2002 年收购康柏电脑，2005 年更换了 CEO，2006 年超越 IBM，成为全球最大的 IT 公司。在全球 IT 业竞争越来越激烈的今天，惠普现任全球 CEO 马克·赫德在公司内部建立起绩效导向的文化。最近，符标榜接受《财富》（中文版）编辑周展宏专访时坦言，自己对绩效文化并没有什么不适应。他告诉记者，惠普现在不仅仅是一家卖 IT 硬件的公司，而且是一家业务科技驱动的公司。以下是访谈摘要。

    《财富》（中文版）问：金融危机是大家非常关心的主题，它是否已经对惠普中国业务产生了影响？如果有，具体有哪些影响？而惠普会采取哪些措施来缓解这些影响？

    符标榜答：金融危机对所有国家影响都挺大的，但在我看来，中国政府行动速度还是非常快。对大企业和我们大的客户而言，危机真正的影响还是比较小。整体来看，中国受到的影响比其他国家已经算是小一些的了。虽然大家比较谨慎，但整个气氛还是要抓紧时间、抓住机会把信息化建设好。大客户的项目大部分是按照计划执行的，有一些优先级的调整，但没有太大的变化。

    惠普的应对策略很简单。我们不能把经济危机看成一个重大的改变，从公司内部的角度，这段时间我们要保留下最强的力量。因此，我们非常注意我们的一些政策，希望把原来定下的投资、对员工的培训等保留下来。不过，在费用管理上我们也非常谨慎，保证这些费用都用到位，这会增加很多管理时间，但在我看来这是必需的。

    市场方面，我们一直没有改变。我们要给客户大力的支持。这段时间很重要的一点是，我们员工要了解，今天的市场变了，虽然客户有计划、有投入，而且中国还很有希望最早实现经济复苏，但客户经历经济危机时，会有很多优先级的改变，对 IT 市场、IT 投资、IT 使用、IT 成本、IT 效率的看法上，都会有重大的变化。我们的团队要跟客户保持紧密的沟通，了解到他们的变化。

    那么，我们现在的优先级是什么呢？惠普一直帮客户简化技术要求，为其提供精简的方案，因此我们要知道这一段时间客户的关注点是什么。危机期间，惠普不只是卖产品给客户，而是卖给客户一套能很好地平衡投资回报的方案。