寻找的同时也要学会适应，产品的组合或是推广要重新进行调整，随市场的环境改变发生转换，市场景气，是企业拉动需求，市场疲软时，是企业推动需求。有些企业在一个行业做长了，总认为自己是老大，产生一种自我良好的幻觉，认为消费者是自己教育出来的，自己生产什么产品，消费者就会购买什么产品。其实，这是错误的，消费者永远不会对企业有忠诚度的，维系忠诚度的前提永远是品优价廉。

　　希望更多的中小企业要多想一想，现在正在销售的产品是为了提升品牌和扩大附加值准备的，面对特殊的市场环境，企业要生产（销售）什么样的产品来迎合这个市场呢？

　　第三件棉衣——引入顾问管理机制

　　这一点很多企业做不到，尤其是一些企业主自诩“文武全才”，当初的“江山”都是自己一拳一脚打出来的，什么风浪没有见过？更何况现在企业经营还是要资金有资金，要人才有人才，单枪匹马尚能闯荡出来，09年还要顾问管理？顾问管理能解决问题么？

　　09年的寒冬会让眼下很多中小企业“先天气血不足”的弱点暴露无遗，在严峻的环境面前，行业面临着一次大洗牌，如果企业自身的抗风险能力好的话，自然是能化险为夷，但是，大多数的企业会在寒冬中摇摆不稳，是前进还是后退？是静守还是出击？

　　还是多听一听别人的意见吧，在企业运营中，管理托管也不见得是一件丢人的事，在风险面前，最可贵的是能保持一份清醒！企业引进顾问管理机制，面对产品销售问题和企业策略执行多听听员工的意见，对执行者而言，市场推广主攻重点是否应该调整？面对现况，谁有好的建议和意见，群策群力？或是参考专业营销咨询公司的诊断，多挖潜力还是新拓市场空间？顾问存在的意义是让企业学会换位思考，不是为了让决策者的行动受限制，而是为了企业少走弯路，过去的“一言堂”只所以能行，是因为环境的相对宽松，成功的因素有很多，时事造英雄，但是，不同的环境之下，英雄是不能复制的。因为，环境发生了改变。

　　企业和人一样，自己往往最不了解自己。