2009年的计划中，他仍保留了这一类的培训开支。尽管在今年的订单尚不知道在哪里的情况下，谈论“公司文化”似乎略有些奢侈，但他还是对自己的构想一往情深。

    “这不是说，我们对经济危机就听之任之了，相反的，我们还是在寻找措施，并且相对来说是比较积极的。”

    多数公司采取的cost down的方式，他并不反对，但在王毅的理解里，资金既然称为链，那么解决之道应当在于注重链条两端的互相协作：“这时候应该对供应商进行一定的筛选了，我们需要与其中的一些分道扬镳，而与另外一些建立合作关系。我想供应商是能够了解现在的处境，必须和工厂团结一致才能够克服危机；而我们只需要让他们相信，我们会是一个很有潜力的公司，现在共同分担困难，将来就能共同受益。”

    在王毅的经验里，这一点并不难达成。他认为国内的供应商多数讲人情，好说话，只要自身信用过硬，货款拖延一些时日或一部分，都不成问题；在价格上也往往肯让步。“外国人就比较麻烦了，跟合同上有什么不一样，一定要详细说明这样那样的理由，他们才会考虑，结果也未必肯通融。人情社会自有人情社会的好处。”

    资金链的问题缓解了，在王毅看来，经济危机的“危”也就纾解了大半。这时候有没有足量的订单，倒是其次了，关键在于他开始有余裕去寻找其中的机会所在。比如王毅认识的一个美国设计公司，以前并不注重他这样的小客户，而现在，可能因为他们的订单同样在减少，竟主动提出可以帮王毅公司设计产品。“如果没有经济危机，可能我们永远不会有这样的机会。”

    培训

    2009年1月16日，苏州人才市场年前的最后一个大型招聘会——名为大型，来招聘的企业却还不到10家，一楼的展位只占用了1/3都不到。

    求职者却是不合比例地多，人才市场的大厅里，空余的展位多半是被求职者占用了，坐着休息，或者当场填写、修改简历。在一个招聘电话接线员的展位前，排着的长队甚至要拐一个弯。

    王毅的展位前同样有很多人围观，但是递简历者却并不多：他招的是工程师、技术专员、外贸经理等职位，对专业与工作经验都有要求。收到的简历照例王毅先过目一下，提几个问题，最后问一下薪酬要求，随手都标注在简历上。

    收了十来份简历，王毅觉得差不多了，打算要走。符合要求的简历他都打了个五角星，留待下周进行下一轮的面试。人事也跟他一起走，他叮嘱说：“在展位上留个联系方式，让人家好投简历，毕竟是花了钱来的。”

    他先开车送人事回公司。创业那时候他把车卖了，后来挣了点钱，花一万多重新买了辆普桑。那时候他开车送当时的女友，停车以后自己每次先奔过去帮她开门，让她感觉特别殷勤。后来他才坦白：“那边的车门里面坏了，只能从外面开。”

    他现在开的是奔驰。当时的女友也在去年变成现在的老婆，而他们的婚礼录像，是一部活生生的企业宣传片：露脸的不仅是一对新人，更有他的工厂和员工。

     或许是因为生命中的一切，在2008年都变得相对稳定，王毅对这经济危机的一年，感情远甚于创业初始的那两年。公司不再如起步阶段的举步维艰，而是渐渐步入正轨，由此他认为，“经济危机不是灭顶之灾，不是倒退，不是不发展，而是发展比较缓慢。在历次经济危机中，都没有倒闭的行业，只有倒闭的企业，只是说明在现在的生存环境下，对企业以及企业的决策者的要求更高了。”