这只是最直接的资金损失，王毅感受到的额外的压力，还在于“融资也困难了，银行贷款不大能批；供应商方面也不大肯赊账，清账的周期越来越短。”

    同时，他的场租、机器损耗及维护费用，以及员工工资等方面的开销，也还得照付。这是OEM厂商沉重的现实负担，远不同于他们的委托商们的轻盈飘逸，至少他们不必养这么一大批人和设备，要撤走的只是资金罢了。

    当人事开支看起来越来越像企业不能承受的最后一根稻草的时候，裁员似乎就不证自明地成为许多企业应对经济危机的必要措施。为了规避裁员5%需上报的政策，也为了节省一笔遣散费，虽然多数企业都不愿承认，但是合同到期不续，试用期满不录用，降薪、增加工作压力而迫使员工自动离职等变相裁员的方式，是很多OEM工厂心照不宣的策略：没有订单，工人的存在就是多余的。

    不过王毅没有选择裁员：“我们公司总共也就五六十个员工，在工资方面的开支算不上很大，并没有到不能维持的程度；并且作为一个小公司，如何吸引人、留住人是发展的关键，所以我并不打算裁员。”

    年后他会筛汰一批上一年度劳动表现不佳的员工：“大概两三个吧。”

    经济形势虽然很严峻，但也还是有员工主动离职，王毅也看得很开：“很正常的人员流动。毕竟公司现阶段没办法给他们很高的工资，不开工、不加班，没有加班工资的话，要在苏州生活下去也并不容易。”

    王毅所谓的不“很高的工资”是1200，苏州地区的代工厂的流水线工人，薪酬差不多都是这个水平，缴上三金，再去掉房租，所剩自然无多。

     因此，他们通常不拒绝，甚至是很欢迎加班，因为能够直接提高他们的收入水平。从陕西来苏州打工的韩彬说，以前可以通过加班来“多劳多得”的时候，他一个月的收入能到2300，这个数字他自己都颇为满意。“但是现在都停工了，别说加班，有个工作都已经不错了。还不知道以后怎么办。工作很难找，能做下去就还是做下去吧。”

    韩彬的妻子没有工作，并且已经怀孕，两人住在300元租的农民房里的一个单间里，靠他的收入过活。他在苏州工作也有四年了，但一直没有存下钱来，“每个月都不能给家里寄钱，都是自己生活上花掉的。我自己也觉得很对不起父母的，可也没有办法。”

    应对

    要是在工厂门口贴上一个招工告示，来应聘的恐怕会挤破大门：苏州实在有着太充裕的劳动力，尤其在各工厂纷纷裁员的情况下。先试用三月，然后借故不予转正，解聘或者继续试用，同时也可以寻找下一批廉价劳动力来接手。

    这种方式可以将人力成本降到最低。但是，王毅不干：“我的目标是成为一个企业家，而不是那些所谓的老板。”

    在他看来，企业家的关键词是梦想，不仅实现自己的梦想，并且也要为员工提供梦想与实现梦想的平台。

    但相对于界定这梦想到底指的是什么，王毅更愿意强调他为这梦想做了多少努力：“2008年我至少花了4万块钱在这上面，包括我自己和员工的培训。”

    先是王毅自己读了一个PMBA课程，觉得从具体到宏观，对自己运作公司、协调人事，甚至某些个人观念乃至心态，都有所裨益。于是他开始让他的员工也进行一些课程的学习：先是公司管理层，然后是各部门的一些骨干员工，年末的时候，他更索性买了8000块钱的课时，让全体工人都上了一节人际沟通的课程。