与其他门户的比较

    从结果上看，一个公司的成功，不但是由机制、创始人决定的，而更是由它选择的模式决定的。

　　《英才》：其他三大门户全部都是创始人掌舵，唯有新浪不是，这种区别是否决定了新浪的基因？

　　曹国伟：这是一个事实，不是好与坏的问题，它就是两种不同的股权结构、管理结构带来的不同方式。它会带来文化的不同，但它不是一个公司成败的决定因素。从结果上看，一个公司发展，不单是由机制、创始人决定的，而更是由它选择的模式决定的。模式非常好而进入的时机对，机制和人差一点，公司照样可以很成功。

　　《英才》：你在新浪已经十年，是否反思过，哪些决定可能会重新选择？

　　曹国伟：很多人问我这个问题，事实上，我也想不出。一个公司的发展按照这个轨迹都是有原因的。对与不对更多的在于天时，即进入的时间点，就像即时通讯、搜索。也许你能做出更好的产品，但是时机已经不对了，这时候只有颠覆性的东西才能取代，否则只能在后面追赶，这是我很多年前悟出的道理，所以我们很少进入别人已经做得很强的《英才》：游戏呢？

　　曹国伟：游戏不属于这种，它属于创意。对我们来说，股东与董事会，从来没有要求我们一定要进入游戏。我们从公司的发展，战略格局上来说，如果有一块很赚钱的游戏，对整体的市场地位是有帮助的，但这并不是新浪一定要进入的领域。

　　《英才》：你现在有明确的目标吗，到底做不做游戏？

　　曹国伟：无所谓，看机会。有一批喜欢新浪的股东，就喜欢新浪现在的品牌、模式、运营方式，他们坚持新浪不要做游戏，不管这个东西赚多少钱。短期的股东像对冲基金就不一样了，他们只看股票最近有没有可能要涨。

　　《英才》：做不做网游与新浪的理想和文化有没有关系？

　　曹国伟：做网游的理想肯定和我们做媒体的理想是不一致的，理念上是有冲突的，实际上这也是新浪以前没有努力去做网游最大的原因。做网游更多是为了利益吧，当然，作为商业公司追求利益不是错的，只不过从战略的角度来讲，现在做网游的壁垒会比以前高很多，所以投资回报会有不确定性。

    中房信创纪录上市的背后

    为什么是CRIC拔头筹？

    中房信最大的价值就在于这三者之间的协同效应。虽然它还没有被验证，却给了投资人无限的想象力。

　　从今年5月易居有分拆克而瑞上市的构想，到7月克而瑞和新浪乐居决定合并上市，再到10月16日中国房产信息集团（C R I C）在美国纳斯达克上市，整个过程只用了短短不到150天的时间。

　　10月16日这一天，既是上市的日子，也是新浪房产业务新浪乐居与易居中国旗下克而瑞公司的合资公司CRIC成立的日子，新浪CEO曹国伟、易居中国CEO周忻、红杉资本中国基金创始合伙人沈南鹏，这三个上海男人也因此共同打造了中国在美国上市的地产科技第一股。

　　“这个公司还没有合并呢，却要他们接受一个合并后的上市，对于这一点投资者比较难接受。”曹国伟告诉《英才》记者，在双方的合并协议中明确规定：交割日是上市的那一天。

　　在国内房地产网络媒体中，搜房网有十年的历史，为何是C R I C首先登陆资本市场？

　　有媒体评价，“他们只不过太熟悉美国资本市场的游戏规则而已。”而搜狐焦点网副总经理曾伏虎说得更加直接，他认为按照收入规模看，国内符合上市的同类公司有很多，中房信（CRIC）就像当年门户中的中华网，拔得头筹却对格局无多大影响。

　　不过，竞争对手的看法并不能左右市场对C R I C的欢迎，资本市场的反应称得上热烈。CRIC发行价为12美元，纳斯达克挂牌首日收盘价14.2美元，逆市大涨18.33%，而在此之前包括盛大游戏在内的几个中国公司I P O刚上市时统统跌破发行价。

　　“CRIC结合了克而瑞地产数据服务和新浪门户经验，形成了线上线下完整的房产信息服务，商业模式独一无二。在模式，规模以及专业性上，都是另外一些单纯的房产垂直网站无法相提并论的”沈南鹏说。