CRIC模式是否可复制？

    这是一种思路。但并不是所有的模式你想怎么做就能做。

　　《英才》：你曾经带领新浪和中国房产信息集团（CRIC）在纳斯达克上市，这两次经历有什么不同？

　　曹国伟：我以前在硅谷（会计师事务所工作时）做过很多上市，但新浪在纳斯达克上市是我作为公司层面的第一次，所以主要是觉得兴奋、好玩，但还不是特别有经验。这一次C R I C上市，我们却有能力去驾驭整个过程，更多的是我们告诉投资银行，我想要什么东西，他们去帮我们做。

　　《英才》：CRIC做IPO时，投资者比较担心的问题是什么？

　　曹国伟：这个公司成立时间不长，加上合并，对投资者来说会产生很大的不确定性。另外，C R I C定价是比较高的，因为新浪和易居都是上市公司，各自分拆出一块来合并后再上市，定价低了对现有的股东会有损害。对投行来说，IPO定价越高他们赚的钱越少。从这点上说，我们需要在其中达到一个平衡。

　　《英才》：未来是否会将新浪乐居的这个模式复制到其他垂直领域，将新浪变成一个控股公司？

　　曹国伟：房产是我们的尝试，这是一种思路。但并不是所有的模式你想怎么做就能做，它必须符合几个条件：首先这个领域（足够大）值得这么去做；第二这个大平台可以相对独立的去运营；第三，可以找到在各方面互补的合作伙伴；第四，有合适的团队。

    MBO的前后

    所有的中高层管理人员都参加，几乎把自己所有的钱都拿出来，这让我非常感动。《英才》:这次MBO需要董事会的批准吗？

　　曹国伟：实际上，这种事情并不像你们想象的，它是不需要股东批准的，它的本质就是发新股。董事会是有能力发新股的，只要不超过一定的比例，关键是发给谁、以什么理由、以什么价钱发。一般来说，管理层增持，这是一件好事，因为它是一种信心的表现。

　　《英才》：你觉得M B O的风险有哪些？

　　曹国伟：首先是我们要把自己的财产都押在上面，第二个风险在于进入的价格。32美元在新浪的历史上是一个中间价，有人觉得这时候进入是不是不合算，为什么不等到20多美元再进入。这时候进入，实际上我们已经抛开近期股票的价格，表示出我们着眼长远对股价的一种信心，另外也是公司管理层对于长期发展的承诺。《英才》：管理层收购，考虑了多久？

　　曹国伟：在不同的时期我们都考虑过，但是没有认真做过。《英才》：这次为什么认真？

　　曹国伟：做了十年，作为职业经理人，我能够做的事情都做了，能够达到的目标都达到了，没有什么特别让我觉得有挑战和兴奋的东西。我想，也许换个角色去做会更有意思一些，其实我也不知道，也许我会（因此）背上一个更大的枷锁。

　　《英才》：M B O和放弃分众是有必然联系吗？

　　曹国伟：这两个没有什么关系，分众要放弃也必然会放弃。

　　《英才》：你花了多长时间决定做MBO？

　　曹国伟：记不清楚，我估计大概两三个星期吧。

　　《英才》：你是如何说服其他管理层的？

　　曹国伟：我不需要说服任何人，我一个人就可以做。更多是我决定做这件事后告诉他们，大家都踊跃地参加，踊跃程度是我所没有想到的，所有中高层的管理人员都参加，几乎把自己所有的钱都拿出来，这个事情还是让我非常感动的，但是这其中没有说服工作，因为他们的积极性比我更高。

   《英才》：汪延对MBO是什么反应？

　　曹国伟：他也非常地exciting（兴奋），他对这个东西的感觉可能比我还要强一些，认为对新浪的发展是件大好事。