“在危机中抓住了机会”

    记者：今年年初时你曾表示，国际金融危机对华谊来说是一个整合资源的好机会。现在回过头来总结一下，华谊在这个阶段做了哪些事情？

    王中军：在全球性的金融危机时期，我们在行业内的资源整合上抓住了一些机会，比如，当时国内许多小型电视剧公司对资金的需求比较强，我们就进行了并购。

    以前，国内与华谊一样的公司有很多家，华谊也不是最强的一家。但从现在来看，我们的资本规模、品牌价值都应该是国内最好之一。而且，华谊在同类型公司中是第一家上市公司，反映出我们的产业链比较完整。这都得益于金融危机期间抓住的机会。

    记者：不可否认，华谊对冯小刚导演的依赖比较严重，曾经有人开玩笑说你应该给冯小刚买个高额保险。华谊将怎样控制经营上的风险？

    王中军：随着公司的成长，小刚导演在华谊电影中的占有率肯定会逐渐下降，因为未来几年，华谊电影的数量会翻倍。其实，说控制风险不如说加强盈利，电影一直被误导成一个绝对高风险的产业，这不是事实。从策划到市场营销，电影制作的风险都是可控的。

    我觉得，华谊未来的产业线会更多一些，现在我们有冯小刚系列，还可能会有其他导演系列，甚至某一编剧或某一题材的系列。比如《风声》成功了，能不能拍《风声续》、甚至是《风声3》？还有正在拍摄的《狄仁杰》，我们想在古装武打悬疑电影上走出一个系列来，做出华谊兄弟的“007”。下一步，在电影的系列化上我们会下大功夫。

　　“文化产业融资，未必难”

    记者：从商业银行无抵押贷款到上市创业板，华谊的融资能力一直为人称道，甚至被称为“华谊模式”。这有什么“窍门”吗？

    王中军：融资体现了一个企业的能力。华谊兄弟在这一点确实是做了很多的探索，我们有几个行业第一：私募第一、银行贷款第一、上市第一，我一直引以为傲。我觉得我们有创新的理念。一个企业要敢于想别人没做过的事。华谊为这个行业带了个头，可以使很多企业有了银行贷款的机会，也使很多企业有了上市的规划。

    记者：文化产业融资难一直被视作制约文化企业迅速发展壮大的瓶颈之一，你认同吗？

    王中军：我觉得“文化产业融资难”这句话并不成立。现在中国政府对文化产业非常重视，已出台了许多扶持政策。当然，资本是有趋利性的，喜欢向利益好的企业倾斜。为什么有些文化企业融不到资、贷不到款？主要还是规模太小，抗风险能力弱。

    与其他行业动辄几百亿上千亿的规模相比，中国文化产业的基础还很低，今年的电影票房60个亿，网络也就是200亿的广告规模。虽然起点低，但文化产业处于一个高速成长的阶段，未来的发展一定精彩。(记者　董阳)