创业初期，没有钱、没有地位、不被看好，甚至还要遭受白眼和排挤，但仍有不少人愿意追随丁玉章，认可他“认真、务实、为人可信”。一位学生回忆说：当时丁玉章的学生中，有个体育特招生，学习能力较弱。丁玉章一边让他跟着自己在学校学习商业自动化，一边又自己掏钱让该生同时去学驾驶—当时驾驶员是社会的热门职业之一，为的是他将来能够有一份好的工作。

　　丁玉章认为，将“纯正”的中国传统文化用于企业管理，可以让海鼎继续获得成功。因为中国传统文化中的精髓部分，是古圣先贤为治理国家社会而提出的，而国家、社会和企业都是社会组织，中国传统文化当然也可以被吸纳，用于中国企业的治理。

　　丁玉章对权力和金钱也看得很淡。2001年他退出了总经理的位置，2003年后更是逐渐退出了公司的日常管理，而且他把自己的股份稀释到10%以下，更多的股份分给了一起创业的员工，并给未来的骨干留了数百万股。

　　眷眷寸进，洋洋万里

　　海鼎身处的IT行业，不乏一夜暴富的先例。因此在海鼎的发展过程中，来自投资者的回报压力、员工的期望，还有丁玉章本人内心的冲动，都曾经干扰过他的理性判断，也酿成了两次危机。

　　第一次是企业正式成立的第三年。当时海鼎年增长率达到20%～30%，但和当时呈几何级数增长的互联网企业还远不能比。“这样增长下去，何时才有奔头”，很多员工为此所困扰并陆续流失，海鼎一度面临着“红旗能扛多久”的危局。

　　第二次是1999年，当时海鼎获得了市场的肯定并得到了融资后，希望继续迅速做大以便上市融资，因此兼并同行、开设分公司，大量招聘新人，将一大批缺乏经验的员工提拔到中层位置。但是快速扩张的结果是服务质量的下降、客户的抱怨、若干核心员工的离职。

　　市场有时候看上去很美。前有诱惑，后有众人推，此时管理者往往会失去冷静的判断，忽视内部资源和能力的约束，追求高速增长。丁玉章认为，作为企业管理者，一定要学会抵制这些诱惑，控制企业发展的节奏和速度，必要时踩刹车。

　　在1999年的危机后，丁玉章提出了“战略减速”的概念，有意控制增长势头。2001年3月，海鼎停止了当年的市场开拓业务，2002年初，海鼎再度喊停市场份额拓展。此后3年，丁玉章将大量的精力放在了企业内部流程的改造和文化的建设上。