三大区域的失守，让联想2008/2009财年营收、利润双降。期内，联想集团营收约为149亿美元，去年同期约为164亿美元；亏损约为2.26亿美元，去年同期净利润约为4.85亿美元。这就是净利润较上一财年减少6.91亿美元的由来。

除净利润骤降外，上述分区销售额，销量均出现了不同程度的下降。利润、营收、销量三降，这在联想集团历史上尚属首次。

除了区域业绩普降外，联想两大产品线，即台式机与笔记本也出现利润、营收、销量三降。财报显示，期内联想台式电脑销售约为59.06亿美元，个人笔记本电脑营收约为87.30亿美元。上年同期，台式机营收约为66.99亿美元，笔记本营收约为94.22亿美元。营收下降受电脑价格下降与销量下降双重影响，季内联想电脑销量下降8.2%，但联想营收却下降超过10%。

期内联想电脑销量下降速度超过全球降速，联想提供的数据显示，全球电脑销量下降约为7%，联想为8.2%。

联想大中华区仍然是净利润与营收的支撑，联想在这一区域的表现优于竞争对手。上述财报显示：财年第四季度，大中华区销售额为12亿美元，占集团全球总销售额43.6%。季内，联想在中国的市场份额提升了1.1%升至26.7%。这进一步巩固了联想在区内的领导地位。

修正战略强化执行力

柳传志认为，联想财报受到两方面的影响，一是联想金融危机，二是联想自己的原因。

柳传志复出当天，联想公布了第三季度(10-12月)财报，财报显示，季内联想集团全球个人电脑销量年比年下降5%，营收下降20%，亏损约9700万美元。面对公司创纪录亏损，柳传志在发给联想员工的一份邮件中称：联想又一次在经受着严峻的考验。

财报显示，第四季度销售额年比减少25.8%至28亿美元，亏损约7100万美元，计入1.16亿美元重组费用及其他项目亏损，联想单季除税前亏损为2.68亿美元。连续两季出现亏损，除了2003年多元化失败之外，联想历史上尚无其他先例。

柳传志认为，由于联想的业务结构，此次金融危机对联想的影响尤其巨大，联想集团海外客户主要是商用客户，区域主要集中于发达国家，比如欧美地区。经济危机到来时，商业客户首先削减的是IT开支，其次才是裁员，然后才是压缩其他开支。

柳传志还表示，发达国家是经济危机的重灾区，联想海外业务主要集中于发达国家，联想海外业务遭受双重打击，因而出现亏损。

联想自己的原因分为两个方面，一是联想并购IBM之后战略出了问题，二是执行力出了问题。并购完IBM之后，联想的战略设计稳定发达国家市场，稳定住高端市场，这使得联想在消费市场、新兴市场乏力。

柳传志上任后，重新制定了联想的战略，新战略分三点，一是稳住发达国家的业务，保住原有的市场份额，二是开拓新兴国家的市场(印度、巴西、俄罗斯等)，三是(在海外)开发商用客户之外的消费类客户，开发消费类客户是联想的优势。

这三点，回任CEO的杨元庆形容为：左拳护右拳。