周静雅

　　今日9点30分，民生银行在香港交易所正式挂牌上市。至此，酝酿数年的民生银行H股上市终于走完最后一步。

　　52岁的董文标或许可以舒一口气了。作为国内最大的民营银行掌舵者，董文标在这13年经历过的坎儿数不胜数，此次香港上市算得上一个，因为若不是市场环境的变故，民生银行本该在4年前就登陆联交所了。

　　事实上，成立13年的民生银行一直身处新闻的“漩涡”中，从股东博弈到高层内斗，从关联贷款到改革失利，民生银行从来不乏吸引眼球的故事。但不管怎样，董文标都静若止水并且巧妙斡旋，低调地带领着民生银行以领先于同业的速度高调前进。

　　与同业的其他领导者相比，董文标在银行改革方面更为激进。“在中国，银行的特点就是同质化，未来银行发展的趋势要求银行必须要调整提升，改变同质化，做出企业的特色，民生银行就是要做特色化的银行。”近日，在接受CBN的独家专访时，董文标针对这两年民生银行发展的现状，详述了民生银行的改革思路和理念。

　　民生元老

　　董文标从来就不是一个“满于现状”的人。

　　与国内众多银行家晋升路径相似，董文标先是学而优被留校，尔后河南省银行管理学院成立，其出任副院长。1991年，董文标调入交通银行郑州分行任行长。在其任职期间，该行的业务量由2个多亿升至40多亿。其后还出任过海通证券首任董事长。

　　1996年，董文标以副行长身份，与前中国工商联主席经叔平先生一手创建了中国最特殊的银行——中国民生银行。“当时我是第一个来到，来了条件非常差，没有钱，所以经老(经叔平)反复地跟我讲我们只有这些钱，还是借的钱，将来银行搞不成还要想怎么还人家，所以你一定要省着一点花，不能花过头了。”

　　董文标回忆起这段创业史，仍十分感慨，“我们办公就是一间房，晚上就睡在那间房里。现在大家都说民生银行怎么样，实际上我们一开始是很艰苦的，当时我每月拿30块钱，拿了好几年。开始的时候我们开的车的设施也非常差，是1.4排气量的欧宝，那是一个换挡车，而同业的中层干部一般都是开普通的桑塔纳。”

　　民生银行仅仅用了13年时间，由一个资产86亿元、规模最小的全国性股份制商业银行变成资产1.41万亿元(到2009年6月底)、国内规模最大的民营银行，这其中，董文标功不可没。

　　2006年7月，经叔平不再担任董事长，由董文标继任。如何从规模扩张转为效益竞争，董文标开始酝酿并逐步实施民生银行的新战略之路。