网易财经：有一些对于您的描述和报道，比如说您个人来说生活是非常朴素的，做飞机的时候坐经济舱，住酒店不超过四星级的，打点滴的时候也去公共医院的公共大厅，这个描述属实吗？

    张学斌：我就是一个普通人，这是属实的，也是我们创维的文化，我们觉得要创造价值不要铺张浪费，为我们的股东创造更多的价，为员工创造更多的价值，作为一个领导首先要践行我们企业文化，我们企业文化里面有一套就是艰苦奋斗。

    网易财经：好的，你刚才与我们描述的时候，说创维是像一个人一样在成长，我们知道你与创维的关系怎么界定，是看作自己的孩子，像在养一个孩子，还是您是创维的一部分？

    张学斌：我是一个部分，一分子。

    网易财经：哪部分，是心脏最重要的部分还是大脑？

    张学斌：我没有这样想过您的问题，我总是把我定位为创维的一分子，不管在那个岗位，我也把我自己作为一分子，作为一分子必须要对这个组织有贡献，您的贡献与你的位置要相称，如果你不能履行你的职责，你不称职，你就不能在这个位置上。也许那天我管理落后了，能力不行了，下一步我可能做别的事情，做更适合我的位置的工作，这是完全可能的。所以我们在创维也用业绩来说话的，彻底地促进大家，大家觉得这个很正常，没有觉得我就很难接受。

    网易财经：你自己在创维的职位规划是比较清晰的？

    张学斌：我没有做自己的规划，现在做主席、CEO，我最后规划做什么不知道，但是我知道原来也没有说一定要做这个工作，只是我在那个岗位踏踏实实把工作做好，如果把工作做好了还有一些能力，我相信公司能够看到员工还有能力没有发挥，我会给他更大的平台，我们把企业定义为员工提供平台，我们提供资源提供平台让个人成功，个人成功了，企业就成功这是我们的理解。

    网易财经：您觉得创维离世界500强的梦想，是您的吗？有多远？

    张学斌：没有想那天会到500强，我首先是踏踏实实做好工作，保持公司持续地快速、健康成长，总有一天我们会达到这个目标，我们也有一些中短期的奋斗目标，比如今年销售会超过200亿，我们规划的未来里面，希望能够超过500亿，我们在后面还有十年的时间，我们希望做到上千亿，我们有产业规划、行动规划，如果说世界500强，500强在变，等到十年以后你认为是五百强了，但是按照今天的静态来看，早就变了，我不赶那个时间点做500强，我们还是把心沉下来，做好我们的工作，每天保证公司在成长，这就是我们最主要的任务。

    网易财经：最后一个问题是替网友问的，许多的读者是很关心黄宏生先生，不知道你对黄宏生是怎么的评价，并且他现在与创维是什么关系？

    张学斌：我对他的评价有几点，第一是一个事业心超强的人，如果每个人没有很强的事业心很难做到的，他不完全是为了生活做这点，而是作为一个事业，当做一个终生的事业做，这是他感染我很重要的一个原因，希望我们把中国应该成就全球的品牌，也许这种使命在我们这一两代人能够实现的，他是这样描述非常感染我，那个时候我还比较年轻，30多岁，我觉得应该为这个而奋斗，也许大家在一生中能够留下一些东西，在产业发展过程中能够留下一些东西，他有非常强烈的事业心，希望能够成就中国的品牌，这是第一。

    第二他对市场非常敏感，技术也非常敏感，如果您对市场、技术不敏感，那是不行的。

    第三，我觉得黄宏生先生学习能力非常强，他不但学习许多东西，有一些做失败的东西，他会不断去学习。

    第四，他能够自我否定，比如说我们在2000年职业经理人有一个风波，但是后来进行公司治理结构的改革，那是老板自己革自己的命，王石讲过很经典的话“突然有一天，什么人都归他管，结果有一天去管什么人家都不找他，他突然觉得不知道怎么做”，这是自己革自己的命。为自己的事业能够舍去许多东西，所以我觉得还有一点，按照我们员工来看，他还是对员工、人才非常非常关注，而且舍得投入的，我们看到许多的企业对员工不太舍得投入，我们每年招许多的大学生，要培养的话我们花很多钱，我们对员工的激励机制现在 也是不多的，我们销售员为什么有那么强的动力呢？其中一个是收入高，比人家高一些，他愿意投资于人，他身上有许多的优点，当然任何人不是圣人，也有一些可能做的不好的地方，他愿意学习与改，这是许多高层都愿意与他一起奋斗，他一个人一定有个人的魅力在里面。

    网易财经：他现在做什么呢？

    张学斌：许多的时候在休息，前一段在欧洲旅游，现在到海南旅游，他在休息，相信他也愿意做一些自己愿意做的事情，现在没有在公司里面。