问：开滦集团转型的关键时期与全球性的金融危机不期而遇，您怎么看待这样的环境？
    张文学：我们提出：战略目标不动摇，煤炭主业作为基础，内挖外扩，以现代物流、煤化工、文化创意和房地产开发三条线为主导，加快产业结构调整步伐，提高经济总量，实现集团稳定持续快速发展。并提出“抓机遇、增总量、调结构、降成本、惠民生、防风险”18字方针。
    要实现企业战略转型，必须加快产业结构调整。改变主要靠增加煤炭产量提高效益的观念，改变局限于煤炭生产寻求发展的观念，改变靠自我积累投资上项目的观念。走以煤炭为基础，产品深加工，延伸产业链，循环发展、集约发展、多元化发展的路子。

    问：如何把不利因素转化为有利的条件，把有利的条件转变为现实的生产力？
    张文学：我们把延伸煤基产业链作为转型发展的重中之重。比如煤焦一体化产业链：开滦集团从2001年开始发展煤化工产业，包括与首钢合资合作的迁安中化煤化工公司，与唐钢合资合作的唐山中润煤化工公司。在发展煤焦化产业链过程中，与美国考伯斯公司、唐钢股份公司合作的30万吨/年煤焦油加工项目、20万吨/年焦炉煤气制甲醇项目、10万吨/年苯加氢精制项目已经建成投产。6万吨/年聚甲醛、15万吨/年乙二酸项目，年底前开工建设，开滦集团中润公司与北京燃气实业唐山佳华公司的整合重组正在推进。煤化工产业的目标是，通过三年努力，到2010年实现销售收入150亿元、总资产150亿元。
    路港航一体化产业链：开滦集团把发展现代物流产业作为调整转型的支撑，规划到2010年建成集煤、路、港、航于一体的大型综合物流园区。主要包括，对唐山港开滦码头进行运能扩建和技术改造，完善储配煤场的功能，筹划建设矿区至物流园区专用铁路，建设古冶区仓储配送中心以及与京唐港物流园区相配套的公路运输、海运组织等。与唐山港煤路港航物流园区相配套的国家级数字化储配煤基地建设，正在进行开工前的准备。积极与北京铁路局、滦港铁路和大唐公司协商，合作修建开滦矿区至京唐港铁路专用线——— 范各庄至柏庄铁路接轨项目。
    再比如循环经济产业链：以节能减排作为调整经济结构、转变经济增长方式的突破口，走节约发展、清洁发展、安全发展的路子，形成产业之间物质循环系统。
    还有文化创意产业链：开滦有130年的煤炭开采历史，不仅开创了我国煤炭工业的先河，而且积淀了深厚和丰富的矿业文化，积累了众多的典型性、稀有性和内容丰富的矿业遗迹。我们以国土资源部批准开滦国家矿山公园项目为契机，探索资源型企业转型的新路子。开滦国家矿山公园将成为开滦集团独树一帜的文化产业。

    问：那么，开滦靠什么支撑这些产业链的发展？
    张文学：我们实施资源战略、资本战略、人才战略、文化战略等“四大战略”，保证资源、资金的落实和人才、文化的支撑。推进大精煤、大焦化、大物流、大煤电“四大工程”，形成战略保证体系。立足当前，着眼长远，用大气魄、大手笔推进工作。比照全国煤炭系统乃至世界一流企业的先进目标，做大基础产业，做大做强支柱产业，加快发展支持产业，形成企业核心竞争力。